【全局意识】能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考

【全局意识】根据公司的目标和需要来决定自己在工作中的选择和轻重取舍，牺牲小我，成全大我，以实现更高一层组织的目标

【全局意识】能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务

【全局意识】以全局和长远的眼光看待工作中的问题，理清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联

【目标制定】为团队制定清晰的目标和合理的计划并及时监控，确保每项任务按计划完成

【目标制定】不满足于现状，敢于冒险，为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能

【复盘优化】有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点

【复盘优化】持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节

【领导力】善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情

【领导力】集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理

【领导力】在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任

【培养下属】在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助

【培养下属】能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会

【培养下属】能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径

【培养下属】对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励

【资源整合能力】根据业务重要性，通过多种有效方式，获取内部和外部资源支持

【资源整合能力】为了工作，主动与内外部建立关系，从全公司或全产业链的角度寻找资源和机会，借他人之力达成自己的目标

【资源整合能力】主动理解他人的诉求，找到利益共同点，并以此为出发点，寻求多赢的解决方案，建立长远、广泛的相互支持关系网络

【计划能力】能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理

【计划能力】能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成

【计划能力】预先规划活动和项目并考虑可能变动的因素

【沟通能力】能清晰贴切的表达自己的观点，逻辑清晰、重点突出，让别人易于理解

【沟通能力】及时用适宜的方式与不同人开展有效沟通，获得他人的认可与支持

【沟通能力】能在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突，并影响他人帮助自己实现目标

【沟通能力】能够主动与各部门或单位组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展

【影响能力】在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力

【影响能力】善于运用各种巧妙的策略和技巧说服别人接纳自己的观点，有一定的大众影响力

【绩效导向】以结果作为衡量工作成效的主要依据；工作标准明确，目标清晰，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果

【绩效导向】关注工作速度和工作质量，能从效果和效率两个维度考量工作业绩

【绩效导向】对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望

【文化认同】在工作中高度认同公司的企业文化，并以企业倡导的价值观指导自己的言行

【文化认同】自身认同并践行公司企业文化，同时注重企业文化在体系内的发展与推动