用人之长：用人所长，避人之短。

悉心教导：指导下属的工作，能为下属解决工作中的问题提出自己的建议。

善听意见：虚心听取他人的意见，采纳好的建议。

激励与鼓舞：对工作中表现优异的员工会采用恰当的方式进行激励鼓励。

监督与检查：善于对分配给下属的工作进行监督，检查实际完成的状况。

积极沟通：积极主动与下属做沟通交流。

包容心：包容他人的缺点、失误，不因此而迁怒、记恨。

表率作用：总能够以身作则，身先士卒，是我们学习的榜样。

凝心聚力：部门员工关系融洽，内部和谐团结，凝聚力强。

氛围营造：能够主动为下属营造轻松、愉快、融洽的工作氛围。

思想品德：为人正直诚信，廉洁自律，奉公守法，道德高尚。

责任心：工作非常积极主动，尽职尽责、公而不忘，勇于承担责任（10分）工作比较主动，责任心强，能够承担责任（8分）工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任（7分）工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任（6分）工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）

工作认真程度：工作不马虎，以严谨的态度或心情对待。

问题的解决能力：在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力（10分）在非正常情况下仍能准确判断，并选择恰当的方法予以处理（8分）一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理（7分）常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急（6分）完全不能判别轻重，对工作造成重大影响（5分）

工作计划性：工作计划性强，善于用PDCA循环管理日常事务。

工作创造性：能善于利用新思路，新方法，创造性工作。

授权意识：能意识到凡事未必亲力亲为，将工作分配给下属去做。

授权程度：根据下属的能力和专长，工作复杂程度进行工作授权。

下属工作的饱和度：能合理分配工作任务，下属的工作量比较饱和、平衡。

成本控制：成本意识强，并能有效控制人力、物力、财力。

目标分解：能为下属部署明确的目标，并能讲解清楚明白。

流程梳理：能为下属设定明确的工作流程，并给予一定的指导。

过程管控：注重过程，针对下属的薄弱环节，能给予明确的指导。