[战略导向]准确理解组织战略对所负责领域的要求及目标，并以此为出发点开展各项工作

[战略导向]在深入理解公司战略规划和目标的基础上，能够专注于将战略目标落实转化为实际的行为并确保其最终实现

[目标制定与执行]注重结果导向，乐于解决复杂问题，设立极富挑战性的个人目标并实现

[目标制定与执行] 按照计划，主动积极，想方设法地实现组织目标，并最终能够达成

[目标制定与执行] 能够保证工作质量，遵循专业标准，精准地执行工作并遵守法规政策

[工作能力]积极进取，不断自我提升，完全具备高知完成本职工作的能力，还能一专多长

[工作能力]善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标

[工作能力]积极推动管理创新，不管自我剖析和改进，完成开拓性的工作

[分析判断]面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断

[分析判断]能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断

[分析判断]能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案

[业务能力]在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识

[业务能力]有较好的经营及成本意识，关注投入产出比

[业务能力]经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会

[全局意识]有比较全面的知识和宽广的视野

[全局意识]能够及时准确地并掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向

[全局意识]获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益

[协作意识]能够做到“无我”状态，和他人通力合作，积极达成目标

[协作意识]在工作中，能够协调来自各方的资源，以产生高效工作成果

[服务意识]在工作中彻底贯彻主动服务意识，主动为其他团队、岗位的工作提供帮助与支持

[服务意识]能够倾听和接纳不同意见和负面反馈

[团队建设]善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突

[团队建设]在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权利和个人职责

[团队建设]能够公平对待所有员工

[团队建设]主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点

[辅导下属]工作中能以身作则，努力成为员工的榜样

[辅导下属]发掘团队各个成员的个人优势

[辅导下属]能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议

[辅导下属]会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况

[充分授权]能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性

[充分授权]让员工为所承诺的事项和截止日期负责

[充分授权]在下属工作出现失误时，不推卸自己应付的责任

[员工激励]表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明

[员工激励]信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越

[员工激励]通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对自身及企业的自信心

[职业素养]面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够遇见困难，并自信面对困难

[职业素养]信任他人，勇于承认错误；不因私利而站错立场

[职业素养]遇到较大压力能够适应高压状态，善于做好压力调试的能力

[求真务实]坚持良好的作风，以实事求是为标准，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，不焦躁，努力做出经得住实际检验的实绩

[求真务实]做人做事恪守信誉和职业操守，讲原则不讲关系，讲真理不讲面子

[求真务实]认真学习理论，汲取新知识，发展新技能，深入思考问题，解决问题

[真抓实干]在干事上担当有为，有高度的责任感，不折不扣地履行组织赋予的职责，以完成组织绩效为着力点，真抓实干

[真抓实干]在工作推进上精益求精，在工作中细心做事、快捷做事、踏实做事，保持时不我待的精神状态

[优势]在工作中，您认为TA哪些方面值得赞赏和他人学习？(必答题，不少于2点）

[待改善]在工作中，您认为TA哪些方面需要改善？？(必答题，不少于2点）