1.理解并能够清晰的描述组织战略的来龙去脉，以及其中的侧重点和关键点

2.通过会议等形式，及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递

3.制定部门工作进度或目标时，紧密结合组织战略

4.能够为决策收集信息，不在未了解情况的时候随意做决定

5.在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险

6.敢于做出决策，不因决策可能带来的责任或结果而推诿。

7.善于排除干扰，抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的。

8.不固步自封，能够摆脱以往经验的束缚、打破思维定势、建立开放性的思维方式，跳出现有框架，创造性地解决问题。

9.在开展工作时，要做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也要考虑到负面情境发生的可能性及应对方案。

10.对实际工作中出现的问题，能够比较快地抓住关键，寻求可行的最佳解决方案，并尽快执行。

11. 以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直诚实的品性等赢得下属及周围人的信任和尊重，使得大家愿意追随和服从。

12.能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，各位下属能够各司其职，有条不紊地开展工作。

13.能够在面对复杂情况时，迅速分析，果断做出决策，保持团队“阵脚不乱”，使得团队成员迅速获得行动的方向感。

14.在需要时，善于使用权力与规则令人服从和执行。

15.有符合企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。

16.成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不完全依赖于外在的荣誉和报酬。

17.对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。

18.不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。

19.对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。

20.具备开阔的视野和敏锐的直觉，能够洞察内外部各种资源的价值、需求和增值前景。

21.善于将各种分散的资源集中和组合起来，通过全盘思考与协调组织，将这些资源进行统一分配使用，使其使用率达到最大化。

22.在制定各种决策和计划时，客观地考虑资源投入的成本、预期的回收价值和回收期长短。

23.通过对外部资源的有效利用，弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距

24.愿意接受新思维新事物，能够采纳别人提出的创新观点和方法，不断自我提升、自我突破

25.发掘行业或专业新的管理/运营模式，革新业务管理，提高工作效率

26.对可能存在的风险、隐患进行预判，提前组织优化、规避

27.面对已发生的风险状况，在复杂的外界压力下，能够迅速抓住症结，分析利害关系，化解危机，使形势向有利于自己的方面发展

28.鼓励下属“与企业共同成长”，容忍失败，给予下属学习实践的时间；能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。

29. 不保守不封闭，愿意与他人分享成败的经验。

30.根据他人特点，给予必要的指导和建设性意见，积极提供反馈，帮助他们更快成长。