管理层价值观推行践行360测评
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1.
在团队面临有挑战性的任务时,敢于做出艰难决策,带领团队突破困境
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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2.
在工作中推动创新,敢于尝试新业务模式或技术,勇于承担风险并果断决策
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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3.
定期组织内部培训、经验交流活动,打造学习型团队,使整个团队成员的能力不断增强,共同朝着卓越的目标迈进
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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4.
包容与尊重个体差异,鼓励成员展现独特的优势,促进人才多元化发展
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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5.
不因循守日,制走具有前瞻性和创新性的行动策略
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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6.
营造开放透明的沟通氛围,支持员工敢于谏言,同时也敢于向自己的上级提出独到见解
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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7.
面对职能分工或流程机制中的模糊地带,不无视、不推诿,勇敢提出或者勇挑重担,填补工作盲区,推动工作流程的顺畅运转
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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8.
识别部门或组织的未来机遇,制定具有吸引力、令人心潮澎湃的部门愿景,并将其作为部门员工共同努力的方向
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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9.
关注团队的职业发展需求,量才适用,帮助他们激发最大潜能
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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10.
对信息和知识持开放的心态,密切关注业内外的新动态和新发展,为团队带来新的理念和方法
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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11.
制定明确、可衡量的目标,不断追求更高的业绩标准
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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12.
定期复盘自己的工作模式及管理方式,接受反馈并改进
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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13.
尊重合作伙伴,尊重对方的利益和需求,建立长期稳定的合作关系
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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14.
积极营造创新氛围,激励并引导他人创新
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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15.
有强烈的进取心,对工作质量有着高标准、严要求和追求卓越的态度
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2
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16.
注重团队文化建设,打造积极向上、团结协作的团队氛围,增强团队凝聚力和员工归属感
- 一直表现
- 较多表现
- 有时表现
- 较少表现
- 从不表现
- 我不了解
- 被评者1
- 被评者2