消极被动:0分：应付了事，态度消极；（态度消极）1分：安于现状，被动工作，即使被督促也难改变，推一下动一下，不推不动（执行力一般）尽职尽责：2分：恪尽职守，用心完成本职工作，交付的工作结果符合预期；（本职工作）3分：乐观向上，面对工作的安排与困难，采取积极有效行动去解决（能解决困难）自我驱动：4分：主动发现本职及对接工作中的问题与不足，提供意见并配合解决；（能提供建议）5分：不甘平庸，能够为自己设置进步的目标，有持续的提升行动，进步显著（有目标有行动）勇攀高峰：6分：勇于承担挑战性任务或为自己设定高于同行标准的目标，努力进取，直至达成；（主动挑战目标）7分：善于感染与调动团队积极进取的氛围，团队富有战斗力（能帮助感染团队）

漠不关心：0分：和同事之间关系紧张，对同事的帮助不懂感恩，多次发生冲突；（态度恶劣）1分：拒绝帮助同事，忽视同事的反馈和建议（态度被动）平等尊重：2分：能够接受同事合理的反馈和建议，并做出行为上的调整；（接受并改正）3分：对同事寻求的帮助能及时给予利他支持。（被动帮助他人）互帮互助：4分：发现同事有困难，能给予主动帮助，给予关心和解决方法；（主动帮助他人）5分：帮助不限于同部门的同事成长，分享自身成功经验，关心并帮助达成目标（跨部门帮助）培育成长：6分：主动关注周边同事发展状况，能够指出身边人的成长机会和待提升点，愿意成就他人利益并能传播利他理念；（影响他人利他）7分：主动宣导公司感恩利他的文化，并影响身边同事，帮助身边同事，成为公司的文化标杆。（公认文化标杆）

效率低下:0分：简单的问题复杂化，唯上是从，避重就轻、人情世故；（摸鱼躺平）1分：只说不练，拖沓敷衍，工作推进缓慢，今日事隔日做（拖拉）执行高效:2分：理解工作意图，按照上级要求落地执行；（有动作）3分：行动迅速，按照规范要求交付工作，今日事今日毕（有结果）主次清晰：4分：清晰理解工作的轻重缓急，合理安排工作先后次序，善于化解干扰，协同各方关系，工作交付出色；（提前交付）5分：工作思路清晰，善于把握规律及本质，解决复杂的问题，能够形成高效工作方法以及经验总结（有思考，能总结经验）化繁为简:6分：工作中有前瞻性有深度，并精准把握工作关键点，超预期完成高难度任务，并能总结分享；（经验分享）7分：善于营造简单纯粹的工作氛围，宣导并影响他人提高工作效率（影响团队）

思维固化：0分：墨守成规，骄傲自满，排斥变革和新工具新方法；1分：满足于目前掌握的知识技能，不主动学习，拒绝学习成长的机会学以致用:2分：应工作需要学习知识和技能，接受变化并做出调整适应变化，快速融入行业和团队；（能接受新技能）3分：主动学习，把所学知识技能应用到实践中，尝试新方法与新工具去解决问题优化工作效率（能运用新技能）持续成长:4分：善于总结和反思，不断挑战传统的工作方法和思维方式，对本职工作的改善有自己的见解；（有总结能力）5分：对自己有清晰的成长目标并付诸行动，通过不断学习提升能力，半年到一年内成长为细分领域高手（个人成为高手）共同成长:6分：富有激情和影响力，沉淀知识经验，并积极推动公司内部形成学习创新和乐于分享工作氛围；（带动团队学习）7分：在公司是某个领域公认的领跑者，影响并带动团队共同进步（公认高手+影响进步）

消极推拖:0分：忽视或回避需求部门的需求，工作不够投入（消极服务）；案例：找借口推脱工作，耽误其他部门工作。1分:对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足（被动服务）；案例：采购过程中不主动跟进致采购不及时。尽职尽责:2分：能按既定的流程按时完成采购工作，不使缺货或断料（响应及时）；案例：面对急单能主动加班完成等3分：对待每项工作都细心认真，跟踪采购的每一步流程，能主动有效的解决问题（有效落地）；案例：更换供应商或更换配方后主动跟生产了解情况并做好登记等。新品交给你后能全程参与。勇于承担:4分：处理任何问题和任何人打交道都站在公司的立场思考和处理，将公司利益最大化（大局意识）；案例：以公司的利益来谈价格和清款。5分：根椐经验与能力，纠正明显察觉的不在职责范围内的错误（超出预期）;案例：根据设计部的文件请生产改进工艺乐于奉献:6分：有预见性的针对可能出现的问题作出防范措施（防范未然）；案例：根据生产规律作物料储备；熟悉季节变化规律来调整工作思路。7分：总结经验，不断提高和改善现有流程，把个人的知识变为公共性的知识管理，把实现组织的目标当成是自己的目标。（影响带动）；案例：制定了可复制的行之有效的流程。

沟通不畅:0分：以自我为中心，不注重沟通，导致对产品缺乏认识，不能及时了解市场需求、库存状况、供应商生产能力等（信息传递障碍）；案例：只关注软件提供的信息，不与库房沟通；供应商虚假发货也未察觉等。1分：缺少思考，沟通中常误解他人的意思，或未能从言语中了解他人的需求（缺少同理心）；案例：未能急人之所急等。积极沟通:2分：清晰地陈述事件，让听者清楚明白事情的原委，能维持与同事、业务伙伴及客户良好的关系，支持工作的开展（乐于沟通）。案例：能与供应商就价格、交期和品质达成统一共识；3分：在遇到沟通不畅时愿意体谅与理解别人，以积极心态对待冲突和矛盾，而不是强权或回避（换位思考）案例：产品发生质量问题时主动承担和沟通，不把问题留给售后或者仓库建立信任:4分：与运营、生产、仓储等部门保持密切沟通，理清各自职责，确保采购计划与整体业务战略保持一致‌（横向沟通、倾听的艺术）；案例：关系融洽，大家认为你可靠。5分：对待内外部沟通，能关注事情本身，以解决问题为目的，而非追究责任，能与上下级作好沟通，获得他们的理解支持。（寻求支持）。案例：能取得上级和供应商的支持，整合资源，风险管理:6分：以公司利益为主导，争取公司利益最大化，善于挖掘双赢的解决方案，促成与供应商的合作（协同工作）；案例：市场变化需供应商提供更多支持，能有理有据说服。7分：通过与供应商保持密切沟通，及时了解供应商的财务状况、生产能力等关键信息，有效管理供应链风险‌（风险管理）；案例：通过对供应链交期质量的控制，已经多方的消息，及时更换供应商。