消极被动:0分：应付了事，态度消极；（态度消极）1分：安于现状，被动工作，即使被督促也难改变，推一下动一下，不推不动（执行力一般）尽职尽责：2分：恪尽职守，用心完成本职工作，交付的工作结果符合预期；（本职工作）3分：乐观向上，面对工作的安排与困难，采取积极有效行动去解决（能解决困难）自我驱动：4分：主动发现本职及对接工作中的问题与不足，提供意见并配合解决；（能提供建议）5分：不甘平庸，能够为自己设置进步的目标，有持续的提升行动，进步显著（有目标有行动）勇攀高峰：6分：勇于承担挑战性任务或为自己设定高于同行标准的目标，努力进取，直至达成；（主动挑战目标）7分：善于感染与调动团队积极进取的氛围，团队富有战斗力（能帮助感染团队）

漠不关心：0分：和同事之间关系紧张，对同事的帮助不懂感恩，多次发生冲突；（态度恶劣）1分：拒绝帮助同事，忽视同事的反馈和建议（态度被动）平等尊重：2分：能够接受同事合理的反馈和建议，并做出行为上的调整；（接受并改正）3分：对同事寻求的帮助能及时给予利他支持。（被动帮助他人）互帮互助：4分：发现同事有困难，能给予主动帮助，给予关心和解决方法；（主动帮助他人）5分：帮助不限于同部门的同事成长，分享自身成功经验，关心并帮助达成目标（跨部门帮助）培育成长：6分：主动关注周边同事发展状况，能够指出身边人的成长机会和待提升点，愿意成就他人利益并能传播利他理念；（影响他人利他）7分：主动宣导公司感恩利他的文化，并影响身边同事，帮助身边同事，成为公司的文化标杆。（公认文化标杆）

效率低下:0分：简单的问题复杂化，唯上是从，避重就轻、人情世故；（摸鱼躺平）1分：只说不练，拖沓敷衍，工作推进缓慢，今日事隔日做（拖拉）执行高效:2分：理解工作意图，按照上级要求落地执行；（有动作）3分：行动迅速，按照规范要求交付工作，今日事今日毕（有结果）主次清晰：4分：清晰理解工作的轻重缓急，合理安排工作先后次序，善于化解干扰，协同各方关系，工作交付出色；（提前交付）5分：工作思路清晰，善于把握规律及本质，解决复杂的问题，能够形成高效工作方法以及经验总结（有思考，能总结经验）化繁为简:6分：工作中有前瞻性有深度，并精准把握工作关键点，超预期完成高难度任务，并能总结分享；（经验分享）7分：善于营造简单纯粹的工作氛围，宣导并影响他人提高工作效率（影响团队）

思维固化：0分：墨守成规，骄傲自满，排斥变革和新工具新方法；1分：满足于目前掌握的知识技能，不主动学习，拒绝学习成长的机会学以致用:2分：应工作需要学习知识和技能，接受变化并做出调整适应变化，快速融入行业和团队；（能接受新技能）3分：主动学习，把所学知识技能应用到实践中，尝试新方法与新工具去解决问题优化工作效率（能运用新技能）持续成长:4分：善于总结和反思，不断挑战传统的工作方法和思维方式，对本职工作的改善有自己的见解；（有总结能力）5分：对自己有清晰的成长目标并付诸行动，通过不断学习提升能力，半年到一年内成长为细分领域高手（个人成为高手）共同成长:6分：富有激情和影响力，沉淀知识经验，并积极推动公司内部形成学习创新和乐于分享工作氛围；（带动团队学习）7分：在公司是某个领域公认的领跑者，影响并带动团队共同进步（公认高手+影响进步）

目光短浅：0分：自私自利，甚至对整体利益造成损害.(有损害结果） 1分：本位主义，过分关注个人或本部门的局部或眼前利益；（个人主义，自私利益）；举例：团队投票反馈，搞个人崇拜，个人业绩至上，不分享顾全大局：2分：认同公司的整体战略目标，部门目标明确，有重点的开展部门工作；（会分配任务）3分：以身作则，从大局出发，积极协调资源响应组织需求，全力执行公司的战略和决策（以身作则，各项目带头作用）通力合作：4分：与其他部门相互支援、默契配合，以实现公司共同目标为行动出发点；（能够支援其他部门）5分：当局部与公司发生利益冲突时，积极主动寻找解决办法，尽力平衡各方利益，实现整体利益最大化（可牺牲部门局部成就公司）高瞻远瞩：6分：以公司发展大局为重，放弃个人安逸环境，到更艰难的部门岗位，为公司战略实现和长远发展做出贡献；案例：平调调岗到更难的渠道或平台，去完成别人不能完成的任务，解决公司困难问题，哪里需要去哪里7分：制定前瞻性的战略规划，高效整合资源，带领公司勇立潮头（具备多部门的业务能力，带领公司业务增长，大家收入增长）

忽视人才：0分：对下属不了解，不关注或难以辨别下属的个人特点；（未主动发掘）1分：不对下属的工作做出反馈或只批评却不给予指导，团队能力成长较慢（员工反馈仍没正确指导）合理分配：2分：对下属的优缺点有一定认识，将下属分配到合适的岗位，有效分配下属任务，（强调有效分配）3分：对下属反馈给予及时回复，帮助下属解决困难问题，为下属营造适合成长的条件和环境（及时帮助下属）挖掘潜力：4分：不间断地进行工作反馈与辅导，如：发展面谈、绩效面谈等，对下属的能力给予肯定和激励，（不但解决还会辅导提升员工）5分：对下属制定针对性的培养计划，能够通过设置挑战性的工作任务培养下属，持续提升下属能力，鼓励挑战更高目标；（会为下属确立他的成长目标，带他一起进步）人才辈出：6分：在管理者带领下，下属能力不断提升，对公司的幸福指数很高，真正完成自己的挑战目标（有结果，下属在他的带领下成为人才）7分：基于战略，吸引与挖掘优秀人才，提前储备和培养人才，团队关键岗位均有合适的接班人，每年为公司的发展输送人才（岗位出现接班人，自己再晋升，此岗位不空缺）