【全局意识】决策时，能够以大局为重，综合各方面因素，不会只关注本部门业务。不钻牛角尖，彰显以用户为中心的理念，达到公司利益最大化。

【执行推动】面对新的工作任务，不主观臆断、不讲客观理由、不排斥、不逃避，心态端正平和，深入分析，合理表达，积极想办法组织高效落实工作。

【目标制定】为团队及个人制定清晰的目标和合理的计划并及时监控，确保每项任务按计划完成

【复盘优化】持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，提升工作的各个环节

【工作支持】领导能够在团队工作中给予适当的支持与资源，帮助团队达成目标。

【团队激励】重视团队人才激励、培养、保留，帮助员工发展，营造一种人人希望做到最好的氛围，强化工作价值感。

【统筹规划】能够准确理解公司的工作任务要求，制定有效的执行步骤和计划，顺利展开并推动完成工作。

【工作热情】对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望

【专业能力】扎实掌握本岗位专业知识,并能融会贯通

【学习进取】不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法，勇于反思自己的不足，总结经验，主动发展自己。

【沟通协调能力】能够与上级、协作部门及下属进行清晰、明了、顺畅的沟通，降低沟通成本。有不同意见时，能够充分表达个人观点，同时认真倾听对方观点，以解决问题、达成共识为目标。

【勇担责任】遇到问题，不甩锅，迅速决策采取适当措施，力争将影响或损失降到最低。

【心态开放】开放表达对他人的看法并虚心听取建议，心态开放，与不同类型人合作，就事论事

【工作提升】你认为此管理者管理能力，部门工作有明显提升吗

您认为被评者哪些工作，存在差距，需要努力

您认为被评者哪些工作，做的比较好，值得学习