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战略执行与目标达成评估-360度环评评价表
* 1.

领导能够明确分解战略目标,并确保每个部门都能为实现这些目标做出贡献。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 2.

领导能够在战略执行过程中,及时调整策略以应对市场变化。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 3.

领导能够通过绩效评估确保战略目标的顺利实现。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 4.

领导能够确保资源有效分配,支持战略目标的实施。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 5.

领导能够带领团队根据战略目标优先处理核心任务。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 6.

领导能够监控战略执行的进展,及时发现并解决问题。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 7.

领导能够调动团队的积极性,确保战略目标的有效推进。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 8.

领导能够通过定期的战略复盘,优化执行过程中的不足。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 9.

领导能够将战略目标与团队成员的个人目标相结合,确保目标的全员认同。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 10.

领导能够确保每个团队成员了解并参与到战略目标的实施中。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 11.

领导能够根据战略目标的进展,提供必要的支持和资源。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 12.

领导能够在战略执行中,保持灵活性,根据变化调整执行方式。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 13.

领导能够通过及时的反馈,确保团队对战略执行的正确理解和调整。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 14.

领导能够在战略执行中,注重风险管理,确保战略目标的稳步推进。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
* 15.

领导能够通过有效的沟通与协调,确保各部门在战略执行中的协同配合。

  • 优秀
  • 良好
  • 一般
  • 较差
  • 非常差
  • 被评者1
  • 被评者2
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