部门目标与绩效管理评估-360度评估
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1.
部门能够明确年度和季度目标,并为实现目标制定详细计划。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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2.
部门能够根据工作计划,明确每个团队成员的责任和任务。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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3.
部门能够根据业务需求调整目标,确保目标的可实现性。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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4.
部门能够根据工作进展情况,定期跟踪并调整目标实施策略。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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5.
部门能够清晰地传达部门目标,并确保团队成员理解和认同。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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6.
部门能够通过定期会议和反馈,促进目标的达成。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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7.
部门能够根据部门绩效指标,及时调整工作策略。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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8.
部门能够通过数据和结果评估绩效,确保目标的完成。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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9.
部门能够通过激励措施,提高团队的目标达成率。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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10.
部门能够定期评估目标执行过程中的问题,并及时调整计划。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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11.
部门能够通过共享目标管理经验,提升团队整体绩效。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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12.
部门能够根据市场和业务的变化,调整目标的优先级和策略。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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13.
部门能够根据绩效反馈,促进团队成员的职业成长。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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14.
部门能够通过有效的沟通,确保各项目标按时达成。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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15.
部门能够根据绩效评估结果,优化资源配置和工作流程。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2