基于公司战略目标，有效制定所在组织的战略目标及行动图谱，并向团队宣导，形成战略共识

对所负责部门的战略实施情况做出分析，不断校正实际执行与战略的偏差，及时调整计划及资源的分配

不能正确解读上级领导的战略意图，自身的想法比较混乱，无法精准的制定部门战略目标和实现路径

做战略决策和分解时通常凭借个人看法，缺乏专业依据以及对现状的分析

根据部门目标，有效拆解个人目标及衡量标准，并明确工作优先级，同时能够考虑变动因素并准备应对方案

善于运用财务及业务等关键指标数据判断和管理执行情况，及时发现问题，调整策略，指导工作顺利推进，并进行定期复盘

不能够围绕目标合理制定工作计划，团队分工混乱，内部沟通成本高

未开展阶段性评价和回顾执行情况，未指导下属进行问题反思和经验总结

具有较强的业务规划和排兵布阵能力，能够主动规划团队工作，并在推进过程中不断调整改善，最大程度发挥团队优势

结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑和分析问题，把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全

在开展工作时，不进行全局考虑与规划，想到哪做到哪，碎片化、机会主义

对问题的思考不充分，没有清晰全面的决策和方法

能打破常规，不受限制，在工作中思考和寻找创新做法，并尝试将落地实践

有意培养团队的创新意识，能够接纳团队中的创新想法，并指导团队成员将创新想法落地实践

思想保守，抗拒、排斥新的事物、技术与做事方法

对下属的创新想法，无法倾听和接纳，遏制团队创新意识的培养

能够关注团队人才结构和团队短板，通过外部招聘和内部培养的方式进行补位，以补足团队短板、提升团队人才结构的合理性

关注下属的工作状态和成果，每个季度至少与下属完成一次面谈，帮助员工解决问题，促进能力提升；

刻意遏制有能力下属的发展，害怕被取而代之

不能够充分挖掘团队成员潜力与价值，团队士气涣散，缺乏斗志和动力

关注下属能力发展，主动为其提供及时有效的指导，为下属提供发挥其优势或具有挑战性的工作机会，以提升绩效水平、发展个人能力

落实部门培训工作，能够将个人知识、经验及优秀案例等进行总结沉淀与传承，促进团队能力的有效提升

只会说教，不提供具体的、可执行的改进建议和必要的指导，下属在其身上学不到东西

团队内缺乏对知识与经验的总结与沉淀，遇到问题或是领带新人时没有相关工作文档可供指导

态度积极、品行端正，遵守公司各项规定，积极践行公司文化价值观，并能够通过言传身教给团队树立良好的榜样；

团队内部有完善的考核机制，能够对团队成员的工作成果进行客观且有差异化的评价，下属认可评价结果

通过邮件、会议等方式，及时将公司管理要求、文化宣导、战略规划等重要信息向下属团队传达，保障员工及时了解部门及公司的业务动向和管理重点；

在团队遇到问题时，能够通过个人人脉，影响力，协调内外部资源，帮助问题解决；

定期组织例会（周例会、月会、季会、年度会议）了解部门工作进展，对前期工作进行总结，安排后期工作计划，解读部门战略规划和执行计划等，在团队内部达成战略共识；

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