组织系统能力（事）：高效执行
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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组织系统能力（事）：迭代改进
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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团队建设能力（人）：有效沟通
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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基本素质能力（自我）：创新
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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基本素质能力（自我）：韧性
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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基本素质能力（自我）：学习
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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知识：产品研发生物类、化学类、食品类、医药类等相关专业知识
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技能：市场洞察力1、顾客需求洞察能力2、市场（行业、竞对、潜在竞对）趋势洞察3、技术发展趋势洞察
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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<p>技能：产品开发能力</p><p>1、上游技术开发&评估（原料、基础机理评估）</p><p>2、产品设计（配方、包装）</p><p>3、技术设计（手法、经络、肌肉等）</p><p>4、产品/技术测评方案设计</p><p>5、供应商资源识别、筛选、整合</p>
5分-同级别的标杆-按照管理要求做，能拿到结果，同时明白背后原理，做迭代创新3分-经常有这样的行为-均能独立自主按照要求做，并拿到结果2分-偶尔/较少展现这样的行为-能按照基本的管理要求做，理解是什么，并能做到0分-从不展现此项行为-既不理解是什么、怎么做，也不能达成结果
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<p>技能：项目管理能力</p><p>1、产品全生命周期流程、标准设计&管理（含上市后品项管理）</p><p>2、项目综合管理：计划管理，费用管理，风险问题管理</p>
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<p>技能：规划能力</p><p>制定1~3年产品储备&上市规划</p>
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操心员工特质：承责、协同、价值观三大维度内容的360度评价
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