1、深刻理解行业、市场，围绕经营目标积极争取业务资源，寻找增长点，迅速抓住业务成败的核心因素。

2、把企业的胜利和成功放在第一位，能在整体利益与局部利益、长期利益与短期利益间做出正确的取舍。

1、清晰本单位/业务模块经营指标，理解投入和产出的关系，精于计算经济效益。

2、在合法合规的前提下，在工作过程中有意识的降本增效，降低一切成本及损耗，实现成本效益最大化。

1、能准确知道谁是你的客户（包括内、外部客户，内部客户是指上下游同事），并能预测和分析客户的需求。

2、以客户为中心，利用并整合各方资源，合理满足客户需求，持续建立和发展与客户间的良好关系。

1、明确清晰的行动目标，制定具体措施，建立工作进度标准，确保相关人员清楚自己的角色和责任。

2、抓细节、抓执行、抓效果，不为困难所阻挠，加速闭环整改，确保趋势持续向好，结果关注工作完成质量。

1、出现问题不推诿、不回避，不搞变通，全力以赴，说到做到，言必行，行必果。

2、拼搏奋进，多担当、多找方法，对自身的决策和团队的绩效敢于负起责任。

1、制订或承接具有挑战性的目标和任务，建立团队规则和包容性、共享性的流程和机制，实现团队有序运作。

2、敢于放权，给予下属工作支持，鼓励团队成员参与决策，不搞平均主义和论资排辈。

1、善于以开放的心态吸引并任用人才，欣赏与自己不同风格的人，理解并承认个体差异，有培养他人的意愿。

2、提供反馈、指导和发展建议，帮助他人出色完成工作职责，制定他人的发展计划，并提供支持。

1、选择正确的沟通对象和方法，准确简洁地表达工作观点，出现冲突时具有一定的调解技巧，努力达成多赢的沟通效果。

2、具备良好的沟通能力，善于与外界建立合作关系，主动对上下工作链同事提供专业的技术支持和指导，促进关系建立，增进合作。

1、能洞察业务过程，了解一线经营实际，主动思辨及把握关键细节，工作边界清晰，能够对上下级业务单位进行有效的专业支持和帮扶。

2、在本专业具有丰富的知识沉淀与积累，经常组织专业培训、检查，并能有效落地，能够形成有效管理机制。

善于学习，能不断提出新想法、新措施，高目标、高标准从而提升工作效率、生产力，创造更大的价值。