有领导力，有主见，专业技能出众，管理水平优秀，能够胜任管理者岗位。

开展了很多工作，来培养和维护团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作和互信，激发了团队的积极性和战斗力。

能适时、合理安排工作，尽量保证及时完成公司要求的同时，能帮助员工承担任务执行前和执行过程中来自公司的压力。能带领团队，有条不紊的开展工作，工作任务完成过程紧凑且有成就感。

严于律己，以身作则。有担当，出现问题时不推脱责任于下属，以积极向上的言行影响团队，是团队的表率。

有能力，且有意识的开展了培养员工的工作，当员工工作遇到问题时，能给出清晰具体且有可执行性的有效指导意见，帮助员工解决问题，员工不迷茫，有信心。

能够准确理解公司的工作任务要求，掌握做事的目的和原则，带领下属确定合理的执行方案，制定有效的执行步骤和计划，顺利展开并推动完成工作。

能把握好工作任务的轻重缓急，布置工作清晰、明确、具体，且能帮助员工梳理好手头工作任务的先后顺序，从而帮助员工集中精力完成工作，没有无从下手，哪个都着急的感觉。

在工作任务执行过程中，能够深入到各个细节，指导下属开展工作，帮助下属解决问题、攻克难点，周全考虑防范风险并给与下属适当提醒，及时纠偏，确保任务按时保质保量完成。

面对新的工作任务，不主观臆断、不讲客观理由、不排斥、不逃避，心态端正平和，深入分析，合理表达，积极想办法组织落实。

带领下属所完成的工作，完成效率高，质量好，考虑周全，出错率低，得到公司及各协作部门的广泛认可，能有效保障公司的发展目标。

能够起到桥梁作用，将公司的目标、政策、要求等信息及时、清晰、准确的传达给员工，也能将员工的诉求和心声传达给公司，促进公司目标一致、上下一心。

能够与上级、协作部门及下属进行清晰、明了、顺畅的沟通，降低沟通成本。有不同意见时，能够充分表达个人观点，同时认真倾听对方观点，以解决问题、达成共识为目标，情绪控制得当，懂得适当取舍和妥协。

能够通过组织会议，总结和规划工作，复盘工作任务完成情况，讨论解决问题，达成共识。会议有准备、有组织、目的明确、议程清晰，不是为了开会而开会，不存在议而不决的问题。

尊重下级，能够认真倾听他人的反馈、意见和建议，能够给与充分的表达空间，促进开放对话，共同促进问题解决和工作改进。

能够定期通过面对面谈话的方式，与下属沟通交流，明确工作要求，表扬突出表现，指出不足，公平合理的评价下属的工作表现，帮助下属认识到自己的优势和不足，找到发展的动力和目标。

决策时，能够以大局为重，综合各方面因素，不会只关注本部门业务。懂得取舍，不钻牛角尖，彰显以用户为中心的理念，达到公司利益最大化。不逃避决策职责，也不滥用职权随意决策。

遇事会经过充分的信息收集和深入的思考分析后，谨慎决策，必要时会组织商讨或向上级请示后作出决策。决策有依据，经得起推敲，能避免因决策失误造成工作差错或给下属造成返工的情况发生。

能够提前评估和识别各项工作的潜在风险，并提前提醒下属，推动采取措施进行应对，以避免或减缓不利情况发生，保证部门工作任务正常完成。

面对未能提前预料到的问题出现，会立即高度重视，不急不躁不甩锅，沉着应对、冷静分析、权衡利弊，迅速决策采取适当措施，力争将影响或损失降到最低。

面对下属提出的问题，或者工作过程中拿捏不准的地方，会高度重视并及时解答，或者想办法推动达成解决方案后给下属一个交待。不会置之不理，也不会用模棱两可的态度或表达，让下属捉摸不透，影响工作开展。