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经理层能力态度考核表-通用问卷
* 1.

计划能力:根据公司的要求,制定部门或团队相应程序和计划,在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。

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  • 被评者2
* 2.

执行能力:按照既定方针目标和工作计划,有效组织相关资源推进工作,并注重效率,能分清主次,按时保保质保量完成工作。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 3.

决策能力:能够根据外界环境和内部资源确定组织所面临的机会和威胁,进行大致正确的判断和评估,据此选择恰当的决策时机,提出可行方案,在重要事务的决策权衡、选择时较为全面适当,在大多数日常事务处理时果断得当。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 4.

解决问题能力:能够及时发现本岗位工作中或部门协作中存在的问题/矛盾,分辨其中关键因素,积极予以解决,使之不致对工作产生大的负面影响。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 5.

<p>团队建设:</p><p>积极建设团队工作规范和工作流程,能保证工作顺利开展和团队任务的完成; &nbsp;合理评价员工绩效,关注员工成长并培训下属;运用多种激励手段,建立共同的的期望,凝聚团队力量,营造良好的团队氛围。</p>

  • 被评者1
  • 被评者2
* 6.

领导力:能自觉领导和帮助下级人员,设定步骤、行为方式和行为规范,为人师表,受人信赖,带领下属共同工作。

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  • 被评者2
* 7.

专业知识和技能:拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能,在本领域有一定权威性,并能在工作过程中熟练运用,提高团队整体工作水平。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 8.

沟通能力:与上司、同事、下属沟通无障碍:沟通能抓住要点,表达意图,陈述意见;倾听时能够集中注意力,力求明白,并给予反馈,使团队成员和上下游客户理解并能产生一定影响。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 9.

学习创新能力:工作中富有创新意识,提出新想法、新措施与新的工作方法,并能够积极鼓励下属建立创新意识,开展创新活动;能够不断学习新知识,积极参加培训,运用于是工作实践中。

  • 被评者1
  • 被评者2
* 10.

责任意识:尽职尽责履行工作职责,积极承担责任。工作作出表率,带头遵守规章制度,能以自己积极的言行带领大家努力工作。

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  • 被评者2
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