一级：遇到困难就举步不前，不能的克服困难，完成任务。二级：能克服困难，但是不能很好的完成任务三级：能克服困难，能完成分配任务四级：能主动克服困难，完成任务五级：能主动克服困难，并2保质保量的完成每一项任务

一级：做事没有明确的逻辑性二级：遵守逻辑规律，但是不严密三级：有较严密的逻辑性四级：遵守严密的逻辑性，但是偶尔有疏忽五级：具有很严密的逻辑性

一级：不能独立分析，局限于旧的思想中二级：能独立分析，但是不能突破旧的思想三级：能独立分析，能用一些新的思想四级：能独立分析，能在一定程度上创新五级：能独立分析问题，并创新，寻求新的思想

一级：一种积极向上，鼓励自我的心态二级：对于工作或任务没有什么自信三级：对于工作或任务有自信四级：对于工作很任务很有自信五级：对于工作很人非常有自信

一级：工作被动，对外界依赖性强二级：能经行日常工作，对外界有依赖性三级：比较主动地经行日常工作，偶尔有依赖性四级：很主动的完成工作，基本没有对外界依赖性五级：非常主动地完成工作，并且寻求创新

一级：没有掌握什么技术知识二级：对应本职位应掌握技术知识有粗浅的认识三级：对本职位应掌握的技术知识有一定认识四级：对本职位应掌握的的技术知识有较深掌握五级：对于本职位应掌握的技术知识非常熟悉

一级：不能有计划有效的收集信息二级：能有计划的收集一些信息，但是不能使用一些方法三级：能有计划的收集一些比较有效信息，并尝试使用一些方法四级：能够有计划的收集一些有效信息，并且使用一定方法五级：能够有效收集一些很有价值信息，比且很流利使用收集工具和方法。

一级：在组织活动中起不到指挥作用二级：在组织活动中起到指挥作用，但不明显三级：在组织活动中起到一定的指挥作用四级：在组织活动中起到较明显的指挥作用五级：在组织活动是核心人物

一级：其行为对于其下属不能产生影响，或者是起不好的影响二级：对下属有影响，但是不明显三级：对属下有明显的影响力四级：对下属有较强的影响力五级：对属下产生很强的影响力

一级：除了本公司人员很少与外界人交往二级：在本行业中交际范围较小三级：在本行业和行业外中有一定交际圈四级：在本行业和行业外中交际范围较广五级：在本行业和外行业中都有广泛的交往

一级：独断专权，不采取团队协作二级：对于团队协作有认识三级：试图使用团队协作做决策四级：使用团队决策五级：非常重视团队协作

一级：对于自己应有的权限不明确二级：对于自己应有的权限认识较浅三级：对于自己应有的权限有认识四级：对于自己应有的权限认识较清楚五级：对于自己应有的权限非常清楚

一级：不能很好的领导团队经行工作二级：能领导团队进行工作三级：比较有的领导能力，能领导团队工作四级：有很强的领导能力，能都协调团队完成工作五级：能够极大的发挥团队力量，领导好团队完成各项工作