1.政治正确，遵纪守法，在公开场合，不得发表有关国家、民族、政党的不当言论。2.将所从事的行业、企业和职业作为自己的事业，而不仅仅是获取工作报酬。3.客户为本，始终站在客户角度思考和处理业务问题，牢记我们的利益来自于为客户创造的价值。4.员工为本，始终尽职履责把企业经营好，才是真正对员工、对企业负责。5.热爱家庭与生活，处理家庭与生活事务符合社会公序良俗。

1.文化趋同，是成为公司高管的前置条件。2.求大同存小异，融入团队成为同路人，是对高管的强制要求。3.言行一致，说到做到，行胜于言，做好表率。4.做企业文化的传承者，对内宣讲企业文化，对外展现文化价值。5.保持文化开放性，吸收、丰富、优化和发展企业文化。

1.了解宏观政策，对行业规律和趋势有清晰的认识，能够分析预测对企业的影响。2.洞悉市场的变化，熟悉头部企业及前十大竞争者的情况，能据此制订自己的竞争策略。3.对业务规律有系统性的认识，能够针对不同客户提供专业解决方案，不断迭代进化。 4.不仅关心自己的业务，对企业内部环境有全面的了解，知道优势和问题所在。5.理解认同企业中长期战略，能据此制订分管的专业战略，并推动实施，实现战略。

1.职位和授权是高管影响力的来源，而个人品德修养、能力水平、人格魅力、工作绩效和表率作用等非权力影响力具有更大的力量。2.清醒认识到高管是组织的化身，自己的一言一行都会对他人产生正向或负面的影响，从着装开始塑造职业形象。3.将个人理想融入企业发展，通过实践企业的使命、愿景与战略，吸引和影响团队群体奋斗，实现个人的职业发展。4.将个人能力注入组织能力，通过增强组织的力量，放大和实现个人影响力及其价值。5.用企业文化和目标，个人品格和能力影响、凝聚和塑造团队。

1.有长期的职业理想，心甘情愿为之而奋斗，从来不是给多少钱干多少活。2.有明确的事业目标，创造一切条件推动目标的达成，从来不讲条件。3.有持续的奋斗精神，在不同阶段为自己确定更高的新目标，从不等着分配任务。4.有自主的创业意识，从来不因个人生活与家庭锁事影响到工作安排。5.有良好的生活态度，追求生活品质而不铺张浪费。

1.检验个人成功的标准是短期看组织目标的实现，长期看企业文化的传承，只比功劳，不谈苦劳。2.对事业的成功始终保持旺盛的欲望，不达目的誓不罢休。3.对目标和任务保持必胜的信念，并以此激励自己和团队的斗志，任何情况下都不讲泄气的话。4.有明确的思路和具体的措施，积小胜而致目标达成，而不好高骛远，空喊口号。5.遇到困难和挫折时，千方百计寻找补救的办法，不为失败找借口。

1.任何情况下，服从服务于组织的目标和团队任务的完成，从不计较个人的得失。2.正常情况下，给自己确定不低于企业发展平均水平的目标和任务，而不基于可能的考核讨价还价。3.特殊情况下，服从组织的调配，敢于承担新的任务，不怕困难，不讲条件。4.紧急情况下，主动承担任务，不推诿，不退缩。5.交叉情况下，主动伸手，帮助和支持战友完成任务。

1.将终身学习视为内在需求，从不把培训当任务，为缺席培训找借口。2.持续更新知识结构，扩展知识领域，成为本领域的专家。3.学以致用，解决企业发展中的实际问题，而不是为学习而学习。4.保持开放谦虚的心态，听得进不同意见，在实践中学习进步。5.注重道德品行、人格修养的自我修炼与提升。

1.正确理解企业文化的意涵，主动寻求共识融入团队。2.正确理解企业战略的意图和逻辑，围绕战略的实施而展开自己的工作。3.正确理解业务的本质，洞察内外部客户的需求，成为专业价值创造者而不是问题的制造者。4.正确理解组织的工作安排，组织团队分析、消化、分解、落地。5.将文化、战略、业务和部署向下宣贯，引导团队理解并达成共识。

1.高管行动的速度和质量决定组织的执行力，执行不到位的责任在上级而不是下级。2.组织制订行动计划要有目标、有方法、有路径，给下属明确的指引，不只做二传手。3.对实施过程中的关键环节有控制，不当甩手掌柜。4.遇到困难和阻力，给下属信心和方法，不仅有责备和处罚。5.以解决问题为检验执行的标准，做了不等同于完成，对过程和结果都要负责。

1.主动组织资源，协调行动，化解冲突，激励团队达成组织目标，是高管协调力的体现。2.给团队分配任务时，同步配置人财物等资源，而不是简单的责任下压。3.跨部门协调是高管的责任而不是员工的任务。4.无论职责如何划分，交叉地带总是存在的，化解部门冲突最有效的方式是主动担责而不是推诿指责。5.经常协助他人完成任务，能够调动或借用其他力量，解决超出自己控制范围的问题。

1.执行力主要在于组织能力而不仅是个人能力。2.能够用目标、愿景和文化影响员工并追随自己共同去实现企业的使命。3.能够根据组织的目标和任务，招募有能力的员工组建团队，并持续地培养员工的能力。4.能够搭建组织架构，用流程和规则统一员工的行为，提升组织的效率。

1.对宏观政策及行业变化保持敏感，并清楚其变化对企业的影响。2.随时掌握市场竞争对手的情况，能根据竞争的变化而调整自己的策略。3.敬畏客户，对客户的要求和抱怨保持敏感，快速响应并亲自过问或处理。4.对企业内部系统性问题有清醒的认识，着手解决问题而不仅是提出问题甚或掩盖问题。5.对专业领域的变化和进步保持敏感，能自我进行知识更新和专业迭代。

1.经常对自己的认识和经验进行反省，内在驱动自己不断地学习、提升和改变。2.对工作总结时能从不同的角度去思考问题，探究事物的本质规律，追求做得更好而不是评功摆好。3.剖析问题能从自身找原因，而不怕暴露自己的错误和弱点，从不简单地归咎外部因素。4.身处逆境能直面问题不退缩，穷尽一切办法化危为机。5.处于顺境能洞见危险，居安思危，对一切应急预案能了熟于胸，从无侥幸之心。

1.具有创新的思维和观念，保持积极进取的精神，永不满足现状。2.持续学习，重组知识结构，成为本领域的行家，而不仅是凭经验办事的熟手。3.在工作中敢于打破常规，勇于尝试创新的思路、方法和行动。4.精益求精，持续改进也是创新。5.营造创新的氛围和容错的机制，支持员工创新的想法和做法，并敢于为其承担后果。

1.对事业有执着的热情，对企业及产品有充分的信心，并以此影响员工、客户、合作伙伴和投资者。2.有宽广的视野，能看清未来的趋势而主动求变，敢于超越各种反对的声音和阻力，甚至放弃自身的利益。3.勇于尝试新东西，承担新任务，寻求新方法，敢于在不熟悉的领域适当冒险去寻求新机会。4.面对变革中的阻力和挫折有韧劲，从不轻言放弃，想尽各种办法去实现变革的目标。5.专注于行动，推动点滴的改变进步而致变革的成功，从不夸夸其谈。

1.清晰认知自己的角色定位，无需岗位说明书描述自己的职责和使命。2.塑造自己的角色形象和职业形象，明白个人的言行在很大程度上代表企业形象而不是个人。3.向上管理遵守授权边界，尊重上级意见，执行上级决定，而不越权越位，公开抗拒或阳奉阴违，我行我素，独立王国。4.向下管理履职尽责到位，团结带领员工实现组织目标，而不是做员工的意见领袖。5.横向管理补位不缺位。

1.自我道德约束，廉洁自律，不以善小而不为，不以恶小而为之。2.敬畏组织规则，遵守组织原则，维护班子组织团结，不搞山头主义拉帮结伙。3.带头执行规章制度，要求员工做到的，自己首先做到。4.用规则制度约束下属的行为，对下属违规违纪承担责任。5.企业利益高于部门利益，部门利益高于个人利益，绝不因个人利益损害团队和企业利益。

1.用使命、愿景统一团队的思想，让其成为为共同的目标集体奋斗的组织，而不仅仅是为利益聚合的团伙。2.基于任务和目标寻找能力匹配、技能互补、相互信任的成员创建团队，是高管在团队建设中的首要任务。（团队组建期）3.积极主动处理团队内部矛盾和冲突，消除冲突，增进团结，防止家长作风，激化甚至制造矛盾。（团队动荡期）4.互相信任，充分授权，培育能力，提供支撑，提高团队的战斗力。（团队稳定期）5.激发团队激情，督促工作进展，带领团队多打胜仗。（团队高产期）

1.创造一切条件和机会，帮助下属成长是管理者成功的基础，推过揽功与员工争利成就不了自己。2.团队无需明星，带领团队打胜仗才能铸就自己成长的阶梯。3.企业没有英雄并不意味否定个人的能力和贡献，但没有企业的整体成功，局部的成功就失去了意义。4.为客户创造价值，帮助客户成功是企业存在的理由，是个人成功的价值。5.实现让城市更美好的使命是新大正高管团队成就自己的终极体现。