客户为先——尊重客户，心怀敬畏；贴近客户，深入一线；敏锐洞察客户，超越客户预期；为客户创造价值。

专注——能够专注在客户需求上，专注在客户业务本身，不受客户情绪、态度、竞对的影响，以服务为根本。

协作——公司利益最大化；相信团队，善对同事，能与人协作；决策前畅所欲言，决策后坚决执行；不拉帮结派、搬弄是非。

简单——沟通直接，不拐弯抹角，前思后想；关注事实，避免情绪用事；做事不打折扣，言出必果。

担当——揽事不揽权；主动承担责任，对结果负责，不推卸责任；勇于承认错误，善于自我批评；做问题的发现者，更要做问题的解决者；可以独挡一面。

目标感——能给自己制定清晰、可量化、可明确、有追求的目标，同时能够制定实现目标的行动计划，最后能想尽一切合理合规的办法实现目标。

敬业——做好本职工作；具有强烈的责任心推动整个组织目标的达成；具有奉献精神，能做出超越目标的结果，实现自我价值和自我愿景，甚至推动整个行业进步。

职业——公司利益高于个人利益；解决问题先于追究责任；效率为先，沟通高效、协作高效。

有胸怀——尊重团队，尊重同行，尊重人才；虚怀若谷，善于听取别人的意见尤其是对自己批评的意见。

创业精神——有激情，做事充满热情；适应性强，在不确定中完成各种工作；积极阳光，内心强大；艰苦奋斗，勤俭节约。

战略管理能力——能合理地为自己和团队规划安排好工作，不会顾此失彼，做到安排有先后次序，保证重要工作优先完成。

战略管理能力——能够根据经营目标、业务需要，对团队进行全面客观的评估/盘点。

战略管理能力——对变革持开放态度，积极正面认识变革，理解并接受公司正在进行的变革。针对变革能够主动提出合理化建议。

组织能力——在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。

组织能力——在团队中，能够建立客观、公正的绩效评估及奖惩规则，做到奖罚分明。

组织能力——能够根据实际情况，对工作流程进行优化，提升效率。

组织能力——能够及时赞赏下属的成功，指出下属的不足。

组织能力——能够对下属的工作方式方法等提供反馈和指导。

基础能力——既相信自己认为正确的，但又是开放的，能随时纠错和改正。保持空杯心态，能够深入思考。知道天外有天人外人，不要活在自己的世界里。重要的事情启动冷思维，而非热思维。与最接近真相的人交流。

基础能力——能够通过各种方式学习知识、技能、素质等一切自己需要的东西。能够将学到的东西结合实际情况落地使用。学到的东西实践后，能够根据实践优化提升，获取更高的方法、能力。

基础能力——不情绪化，不主观判断，不添油加醋；懂得倾听，能够让对方接收到我们想要表达的信息，站在对方的角度表达，让对方听明白；

基础能力——能够根据对方反馈的信息，及时调整输出观点；沟通发起人最后能够总结讨论结果，根据沟通结果追踪直至解决问题。

基础能力——做决策要有框架，有逻辑，有证据，以理服人，而非以权制人，能够根据综合信息快速决策。

基础能力——能合理分配自己的精力，无论最终决策是否自己的观点，决策后要坚决执行 。过程中若有合理证据和逻辑改变决策，能够及时提出。

落地绩效——能将“投入产出”思维融入工作规划，“会算账”，始终关注资源（人、财、物等）的使用效率，对无效投入及时予以制止。