A缺乏资源意识，工作常因资源不到位而停滞或失败。B能申请和使用已有资源，但缺乏统筹，利用率低。C理解项目基本框架与合作方需求，能对简单事件做出判断；在小范围内协调资源，确保任务进行；能按计划配置并沟通。D能管理好分配给自己的资源，确保工作完成。E能在项目组内进行资源协调，解决常见的冲突和瓶颈。F从项目整体出发全面分析合作事件，制定合理方案；深入挖掘内外部资源潜力，灵活调整配置以实现优化利用。G能独立负责中等规模项目的资源规划和调度，确保项目顺利推进。H善于发现并创造性地整合非常规资源（如外部专家、政策支持等）为项目增值。I在集团战略指导下进行长远资源规划，准确识别关键合作；深度整合内外部资源，引领团队应对重大变革，推动资源利用模式创新。J其资源整合能力在大型、复杂、战略性项目中得到极致发挥，实现了"1+1>2"的卓越成效，为集团创造了显著竞争优势。

A只关注任务完成，完全不考虑成本、效益等经营要素。B了解基本的成本概念，但工作中缺乏主动控制和优化的行动。C了解并遵守集团经营管理制度；收集整理日常经营数据；进行简单分析并识别明显问题；在指导下参与执行改进措施。D能关注本岗位或本项目的成本与效率，提出一些节约建议。E能定期分析负责业务的数据，发现一些问题点并尝试改进。F主动深入分析经营数据背后的原因，提出针对性优化策略；运用多种工具全面评估经营绩效；推动策略实施并跟踪效果。G其分析建议对所在部门或项目的效益提升产生了可衡量的积极影响。H能从行业或价值链角度思考降本增效或增收的机会，并推动试点。I从集团战略高度对整体经营进行全面规划决策；准确把握行业趋势，建立有效经营监控机制，持续跟踪评估战略执行。J其经营洞察与决策为集团开辟了新的利润增长点或实现了重大的模式优化，对集团整体盈利能力提升贡献卓著。