具备较强的战略思考和理解力，强化并加深员工对公司战略的理解和认识；结合组织现有资源状况合理的分解和细化公司相关战略，制定相关策略，明确实施计划。

密切跟进战略性工作，实施过程中以公司整体利益为出发点，不断校正计划与战略的偏差；结合团队特点，带领并激励团队攻坚克难完成任务。

在复杂的信息中能够快速提取关键信息，抓住问题要点，看待问题客观全面；在总结规律的同时，往往可以举一反三，偶能突破既定方式方法，取得较好的成效；善于发现隐含的漏洞、缺陷或问题，并提出有效的解决方法和建议。

有能力获取和运用所需资源、信息，根据患者/客户核心诉求，对复杂情况、综合难度大的问题有全面、清晰、准确的了解和判断，并对风险、可能产生的影响和结果进行合理预判；根据工作经验和逻辑性推理，能在信息不完全、模糊或冲突的情况下快速作出准确的决断。

具备主动求变、突破革新的思维，敏锐识别业务管理短板与行业发展机遇，主动跳出传统管理定式，形成清晰的创新优化思路。

立足岗位痛点自主设计可落地的创新方案，主动牵头推进专项革新工作，有效破解工作难题，实现管理与业务效能稳步提升。

善于听取他人意见，经常利用集体智慧启发自己的灵感；对各种方法的利弊有清晰的认识，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路；经常思考“可能遇到哪些问题？如何应对？”，以此督促下属全面考虑各种因素。

动态优化现有流程，沉淀并吸纳成功经验；能够全面的统筹安排工作，基于对客观事实分析、思考做出理性判断，临危不乱；考虑周全，对团队、自我工作有较高的工作进度和质量要求。

全局观强，善于构建合作、坦诚、双赢的组织氛围，建立内部沟通机制，从组织整体的角度考虑问题，倡导团队间精诚合作，激发团队凝聚力，及时且科学妥善的解决冲突与矛盾。

为组织成员创造一个不断学习的环境，注重培养团队协作工作模式，注重人才梯队的建设；为下属创造发展机会。

管理中监督授权下属工作进展，及时发现并处理出现的各类问题，有效控制授权结果。

始终把握工作方向、目标和结果，追求工作高质量完成，具有不甘于人后，勇往直前，不断创造佳绩的决心和勇气；善于总结提高，指导、督促下属确保完成工作目标；对任务的完成时间和标准要求高，持续强调工作表现在绩效考核中的重要性。

团队领袖，员工愿意跟随其领导；在团队中建立起特有的文化和组织氛围，打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境；具备卓越的协调能力，并妥善处理好工作中各方之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。

被评人近一年有哪些工作成果？

被评人哪些方面需要改进提升？