【10（不含10分）-12分】在约定的交期（入库日期内）提前完成送样的产品数量以及对应比例；【8（不含8分） - 10分】在约定的交期（入库日期）内，按时完成送样的产品数量以及对应比例【6（不含6分） -8分】在约定的交期（入库日期）内，延迟1-2天完成送样的产品数量以及对应比例，但对业务没影；【4（不含4分）- 6分】在约定的交期（入库日期）内，延迟交付3-5天送样的产品数量以及对应比例，对业务有轻微影响；【4分及以下】在约定的交期（入库日期）内，严重延迟交付5天以上送样的产品数量以及对应比例，对业务有重大影响；（如客户投诉、项目延期、订单丢失）

【10（不含10分）-12分】提前于计划完成（100%达成），缩短项目周期，且无负向影响【8（不含8分） - 10分】按计划100%完成，项目周期正常推进【6（不含6分） -8分】在规定计划时间内完成85%-100%，对后续节点无实质影响（可内部协调）【4（不含4分）- 6分】在规定计划时间内完成70%-85%，对后续节点有轻微影响；【4分及以下】在规定计划时间内完成不足70%，影响项目整体目标落地；

【10（不含10分）-12分】验收通过率 = 100%，良率/合格率超出客户要求，或零缺陷、客户书面表扬【8（不含8分） - 10分】验收通过率 = 100%，所有交付成果一次性通过客户验收，无不合格项【6（不含6分） -8分】验收通过率 ≥ 95% 且 < 100%，少量成果需微调后通过，未造成返工或客户投诉【4（不含4分）- 6分】验收通过率 ≥ 85% 且 < 95%，部分成果需返工，对项目进度有轻微影响【4分及以下】验收通过率 < 85%，大量成果不合格，导致项目延期或客户不满；

【10（不含10分）-12分】零投诉 + 超额贡献，任何质量投诉基础上，获得客户书面质量表扬、或主动预防规避了潜在重大投诉【8（不含8分） - 10分】产品质量无投诉次数 ，质量可控；【6（不含6分） -8分】产品质量投诉次数为1次，但基本为一般性问题，并未造成损失/索赔；【4（不含4分）- 6分】产品质量投诉次数为2次，对客户关系有轻微影响，产生小额赔偿；【4分及以下】产品投诉次数≥ 3次，远超目标，导致客户流失、重大索赔或品牌受损

【10（不含10分）-12分】零重复 + 为防错机制、或推动流程优化使团队整体重复投料率下降提供可实施落地的建议；【9（不含9分） - 10分】完全达成“0次”目标，一次性成功；【6（不含6分） -8分】发生1次，原因明确且可快速纠正，未造成项目延期；【4（不含4分）- 6分】发生2次，造成少量成本浪费或轻微进度影响【4分及以下】发生3次及以上，导致项目延期、成本显著增加或客户不满

【10（不含10分）-12分】 实际成本低于目标成本，提升产品毛利，或通过创新方案/替代材料实现降本；【8（不含8分） - 10分】实际成本刚好覆盖目标成本，达到成本目标；【7（不含7分） - 9分】 实际成本略超目标成本≤5%，对项目毛利影响有限，可通过后续优化消化；【4（不含4分）- 6分】成本超标5%-10%，对项目毛利有明显影响，需管理层关注；【4分及以下】 成本超标10%以上，严重影响项目商业目标，可能导致项目重新评估；注：以上均基于非客户因素导致的成本变动。因客户需求变更等客观因素导致成本上升，经批准后可调整目标成本或酌情豁免

【10（不含10分）-12分】成功引入2项及以上新技术，显著提升产品竞争力或降本增效【8（不含8分） - 10分】 成功引入至少1项新技术，且100%符合技术要求，达成创新目标【6（不含6分） -8分】基本达成，实际应用略低于计划，或有明确验证计划 ，85%-99%【4（不含4分）- 6分】 部分达成60%-79%，实际应用明显低于计划，仅有初步尝试；【4分及以下】部分达成未达成60%，严重不足，无实质行动或远低于计划；

10（不含10分）-12分】良率≥97%，超出目标2个百分点以上，降低生产成本，通过工艺创新实现突破；【8（不含8分） - 10分】良率=96%-97%(含95%，不含97%），良率达到目标要求，处于可控范围【6（不含6分） -8分】良率=94%-95%（含94%，不含95%）率略低于目标，有明确改进方向【4（不含4分）- 6分】 良率达成93%-94%（含93%，不含94%），良率低于目标1-2个百分点，对成本有明显影响【4分及以下】良率93%以下，良率低于目标2个百分点以上，严重影响项目成本目标

【10（不含10分）-12分】及时率齐全率均100%，文档齐全及时，且质量超出要求，或主动建立模板/知识库【9（不含9分） - 10分】及时率齐全率均100%，所有规定文档齐全，并按节点及时归档；【6（不含6分） -8分】及时率齐全率均≥95%，个别文档缺失或延迟1-2天，对项目无实质影响【4（不含4分）- 6分】 及时率齐全率均≥85%，分文档缺失或延迟3-5天，对项目有轻微影响【4分及以下】及时率齐全率均＜95%，文档严重缺失或长期延迟，影响项目验收或知识移交

【10（不含10分）-12分】主动分享成功经验，帮助团队解决问题，在困难时期保持积极，成为团队文化标杆；【8（不含8分） - 10分】守公司文化，积极面对工作，不抱怨不推诿，主动配合团队，言行一致；【6（不含6分） -8分】日常表现积极，偶尔有消极言论或情绪，但不影响团队整体氛围；【4（不含4分）- 6分】 经常抱怨、消极情绪明显，需要上级或同事督促才能保持正向；【4分及以下】持续散播负面情绪，抵触团队协作，对抗管理，严重影响团队士气；

【10（不含10分）-12分】主动协调跨部门问题，主动分享资源信息，主动帮助同事解决困难，成为团队协作核心【8（不含8分） - 10分】积极配合团队安排，主动同步信息，主动反馈进展，不等不靠【6（不含6分） -8分】配合团队但不主动，接受任务后能完成，不会主动发现问题或提出建议；【4（不含4分）- 6分】经常不及时回复协同事，信息同步滞后，需要上级协调才能推动；【4分及以下】拒绝配合，信息不共享，推诿责任，导致团队协作中断或项目延期；

确认目标无误请填写：本人已确认无异议，同意本季度绩效目标；若指标不合理、目标值偏高 / 偏低，请详细列明问题点及期望调整方案。

• Q3绩效目标确认意见

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Q3季度绩效目标直属上级审核意见：①无异议→审批通过；②协商调整指标→注明调整内容后审批通过；③目标暂不合理→写明驳回原因，退回重新拟定目标。

• Q3季度绩效目标直属上级审核意见：

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