生产经理协作部门-研发部评价
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1.
生产部经理愿意与研发联合开展旨在提升效率、质量或降低成本的工艺优化项目，并贡献制造端智慧。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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2.
与生产部经理沟通顺畅、高效，能快速获得明确答复，无需反复催促或跨层级沟通。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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3.
试产过程中出现工艺或设计问题时，生产部经理能与研发团队共同分析、快速试验，聚焦于解决方案而非相互指责。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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4.
生产经理能够严格检查、核对下发资料的准确性，并不是被动接收
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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5.
对于需要配合验证、调试、提供测试样机等需要生产部门协助的研发项目，生产经理能够主动、积极的给研发部门提供协助
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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6.
从技术成功产品化的角度，您认为当前与生产部协作中最主要的障碍或摩擦点是什么？对生产部经理有何具体改进建议？
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