生产经理协作部门-质检部评价
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1.
生产部经理尊重质量数据与报告（如检验报告、报废率、客户投诉数据），并以此作为管理决策和改进的依据。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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2.
生产部经理在质量问题上与质检部门沟通态度开放、合作，将质检视为共同提升质量的伙伴，而非对立或挑刺的部门
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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3.
出现质量问题时，生产部经理能组织或积极参与根本原因分析，关注系统性改进，而非简单归咎于个别员工或部门。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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4.
对于已制定的质量纠正与预防措施，生产部经理能带领团队积极、彻底地落实，并主动反馈执行效果
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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5.
生产部经理重视生产过程的稳定性与合规性，支持并监督员工严格执行工艺规程和自检/互检，而非仅依赖最终检验
- 优秀
- 良好
- 一般
- 较差
- 非常差
- 被评者1
- 被评者2
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6.
从质量保障与风险防控的角度，您认为生产部经理在质量管理方面最需要加强的一点是什么？有何具体建议？（简答非选择）
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7.
请分享一个生产部经理在推动质量提升、解决重大质量问题或支持质量改进项目中，令您印象深刻的积极事例（简答非选择）
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