【评价同级/下级】战略目标：该员工深刻理解并主动对齐公司及部门战略，能够将宏观目标转化为个人具体行动与成果，关注其工作对战略落地的支撑力度。【评价上级】目标分解合理性：该管理者将整体目标科学分解为具体可执行的任务，合理分配职责与时限，确保目标清晰、路径可行、责任到人。

【评价同级/下级】部门贡献：该员工围绕部门工作目标积极作出贡献，能够在关键任务中主动发挥作用，并通过积极的团队协作和资源共享促进部门整体效能提升。【评价上级】资源支持：该管理者主动为团队争取必要的工作资源（如人力、物资、信息等），及时协调障碍，保障任务顺利推进与目标达成。

【评价同级/下级】决策能力：该员工在面对复杂问题时，能够通过有效分析及时做出清晰、合理且可执行的判断与决定，并对决策结果负责。【评价上级】指导有效性：该管理者能够针对员工成长需求提供具体、可行的指导与建议，帮助下属提升能力、解决问题，并在关键节点给予有力支持。

【评价同级/下级】风险管控：该员工具备风险预判意识，能主动识别工作中潜在的隐患与问题，并采取有效预防措施；在风险发生时，能妥善应对与处置，降低负面影响。【评价上级】团队赋能：该管理者通过授权、激励与发展机会，激发团队成员潜能，提升整体自主性与创造力，推动团队持续进步与价值实现。

【评价同级/下级】跨部门协同价值：该员工在跨部门合作中，能够积极沟通、主动协调，推动资源共享与流程衔接，为达成共同目标创造增量价值。【评价上级】沟通效率：该管理者在信息传递、任务布置及反馈回应方面清晰、及时、准确，避免沟通误解或延迟，确保团队信息同步、协作顺畅。

【评价同级/下级】团结互助：该员工以团队目标为先，主动协作、承担责任，乐于分享资源与经验，积极促进和谐关系，促进整体效能提升。【评价上级】公平性：该管理者在任务分配等方面能够做到公正透明、一视同仁，不偏袒、不主观，维护团队内部的信任与平等。

【评价同级/下级】企业文化：该员工认同公司文化价值观，能够坚守“三创”、“五共”、“五提倡”的文化内核，忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰，敢于迎接挑战。【评价上级】榜样作用：该管理者以身作则，以高标准要求自己，成为员工学习和效仿的榜样，通过个人行为和职业素养传递正向价值观，带动团队积极向上。

【评价同级/下级】尊重包容：该员工尊重他人意见与差异，主动营造开放包容的团队氛围，平等对待每位成员，积极促进团队多元共融。【评价上级】尊重包容：该管理者尊重员工意见与差异，主动营造开放包容的团队氛围，平等对待每位成员，积极促进团队多元共融。