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物流中心公司综合评价表
* 1.

计划调控

19分-20分:制定清晰的工作目标,运用独立的考核办法,按期完成工作17分-19分:制定清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,按期完成工作15分-17分:制定清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,多数情形下能按期完成工作10分-15分:制定基本工作目标,但甚少监察工作进展,能基本完成工作0分-10分:未制定清晰的工作目标,没有监察工作进展,完成工作情况较差

  • 被评者1
  • 被评者2
* 2.

组织协调

19分-20分:能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目,有效分派和注重团队沟通,优质完成目标17分-19分:能独立分配资源予单一复杂项目,有效分派工作和注重团队沟通,按期完成工作15分-17分:能独立分配资源予一般工作项目,有效分派工作和注重团队沟通,能基本完成工作10分-15分:需指导进行分配资源,不按指定优先秩序执行,对疑难事故反应缓慢,与团队沟通一般0分-10分:不能有效策划分配资源,不按指定秩序执行,对疑难事故反应缓慢,不注重团队沟通

  • 被评者1
  • 被评者2
* 3.

原则性

19分-20分:坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争17分-19分:原则性较强,是非分明,积极进行批评与自我批评15分-17分:一般情形下,能够做到坚持原则10分-15分:原则性待提升,一般不会碍于人情关系,默许或纵容违规行为0分-10分:原则性极差,不能坚持基本的工作原则,甚至自身出现违规行为

  • 被评者1
  • 被评者2
* 4.

责任心

19分-20分:勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作17分-19分:能不断自我改进和提高,顺利完成交办的任务,可以交付工作15分-17分:工作上不断改善,尚有责任心,能基本完成工作10分-15分:责任心待提升,基本问题能主动解决,偶尔需要他人督促,工作方能完成0分-10分:工作会避难就易,容易需要他人督促,工作方能完成

  • 被评者1
  • 被评者2
* 5.

工作成效

19分-20分:有重要的工作绩效17分-19分:工作绩效较多15分-17分:有基本的工作绩效10分-15分:工作绩效一般0分-10分:工作绩效体现少

  • 被评者1
  • 被评者2
* 6.

品行廉洁

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  • 被评者2
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