能够洞察和分享行业发展趋势、最佳实践，展现出对组织愿景、使命、战略、优势以及弱点的理解

能够非常清楚开展哪些工作能推动组织战略的落实

能够分享战略调整、执行方面的动态，密切跟进战略性工作，在做决定时，将组织战略作为关键依据

面对问题能够善于排除干扰，抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的。且不固步自封，能够摆脱以往经验的束缚、打破思维定势、建立开放性的思维方式，跳出现有框架，创造性地解决问题。

能够对问题的全面性以及特性都把握得非常准确，总结出此类问题处理的方法论和应对措施。

面对问题能够举一反三，采取预防措施，并加以执行。

深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用，发现决策失误或与目标出现偏差，能够当机立断，立即调整。

制定明确的决策准则；根据方案的影响与后果评估各个方案，选择最有效的方案。且在突发的时效性强的复杂性问题的解决中，能够迅速、准确的作出决策，并执行。

明确沟通职责范围，包括决策权和任何所需采取的行动、限制条件或期限要求。并在合理时间内执行决策或开始行动。

提出自己的观点，并能够为提案寻求强有力的支持，将自己的观点与企业文化、价值观、组织战略联系起来。

能够识别对决策有影响力的人和因素，利用他人的影响力，形成影响链，根据对方的身份和利益诉求，采取针对性的策略使其认同。

提前与关键人物交换意见，确保公开讨论时的方案被理解和支持，必要时运用权威结束无休止的争论。

能够非常清楚行业人才分布地图，关注顶尖人才动向，结交行业顶尖人才，锁定组织发展所需要的可能候选人。

能够与行业人才长期保持友好互动，寻找与组织价值观契合的人，让有共同理想的人“上车”。

能够吸纳不同背景、不同特点的人才，建立多样性团队。

能够描绘出吸引人的美妙愿景或一个值得追求的目标，制定的战略、计划、策略都服务于组织愿景的实现

能够帮助员工将组织愿景与个人发展联系起来，帮助员工看到当前工作的未来愿景，强化他们的价值感

能够展现出对组织愿景的热情和积极行动，表扬和奖励为实现组织愿景作出突出贡献的人

能够清晰定义面向未来的人才结构，例如需要哪些人，需要什么样的人

能够建立人才发掘机制，让潜藏的人才曝光，承担人才导师角色，助力人才职业发展，为人才建立职业通道，并提供发展机会，保持优秀人才在组织内的稳定和活力

能够为关键岗位储备继任者，采取行动构建人才梯队，关注人均利润、人才敬业度、关键岗位准备度、关键人才流失率等指标，监控组织人才健康度

能够慧眼识人，准确概括一个人的特点，包括喜好、优势、不足等，探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，布置挑战性任务以锻炼他人

能够通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，及时给人以清晰的、建设性的反馈

看到他人能力上的变化，能够给予持续的鼓励和启发，争取额外的资源帮助员工发展

确定当前现实与预期结果之间的差距；为自已和他人制定挑战性目标与高绩效标准。

为工作倾注必要的时间和精力，确保面面俱到，无一疏漏；为实现目标而坚持不懈并能够不断敦促他人缩小绩效差距。

不论结果好坏，都敢于承担责任；必要时承认错误，并采取适当的调整措施。同时鼓励他人承担责任并给予支持；在情况不明时不接受他人推卸责任。

能够从市场变化、客户反馈、财务表现、内部流程中发现变革契机，看到组织面临的严峻考验，传递紧迫感

能够制定变革措施的的实施时间表，并确定关键绩效指标以使组织能够评估变革措施的有效性，将变革分解为具体的阶段性目标，集中火力达成这些目标

为了实现变革目标，能够提供必要的资源，比如新技术和培训帮助他人适应变革，奖励积极响应变革者，对阻碍变革者采取果断措施，展现变革魄力，为推进变革放弃短期利益。