河南萱泽科技部门负责人2024年度考核表（自评、内评、上评）
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1.
工作分配合理性
- 善于分配工作，注重工作交付中的指导沟通，注重执行过程中的引导检查
- 根据人员的工作量较为科学地分配工作，但指导沟通不够，导致执行存在偏差
- 有目的的进行工作分配，但缺乏指导沟通及日常检查，执行效率不高
- 对工作安排缺乏考虑，不注重检查和引导，执行效率低下
- 常因工作分配引起员工不满
- 被评者1
- 被评者2
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2.
工作指导与帮助
- 主动召开内部协调会，注重定期与下属沟通，并给予针对性的培训，注重不断改善工作方法
- 特殊任务安排时与下属进行沟通，并提供必要的指导与帮助
- 下属请示指导时，能与下属保持良好的沟通，并提供一些指导与帮助
- 很少与员工沟通，对下属很少提供指导与帮助
- 基本不与员工沟通
- 被评者1
- 被评者2
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3.
团队建设
- 具有良好的团队管理技巧，领导团队关系和谐，团队凝聚力强
- 具有一定的团队管理技巧，领导团队关系融洽，有较高的团队凝聚力
- 具有基本的团队管理技巧，团队关系冷淡，团队凝聚力差
- 缺乏团队管理技巧，团队关系紧张，无团队凝聚力
- 团队管理技巧产生反效应，无凝聚力
- 被评者1
- 被评者2
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4.
部门间的工作配合
- 注重与相关部门协调关系，主动召集相关部门共同探讨，从不需要催办，每次都能在预计时间内解决问题
- 主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能在预计时间内解决问题
- 被动处理与相关部门的工作衔接，处理过程态度端正，多数都能在预计时间内解决问题
- 较少主动承担义务，经常需要催办，偶尔在预计时间内解决问题
- 无法与人协调
- 被评者1
- 被评者2
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5.
工作氛围的营造
- 注重营造良好的工作氛围，部门内外的工作氛围极为和谐、团结、积极向上
- 营造较好的工作氛围，部门内外的工作氛围和谐、团结、积极向上
- 疏于对工作氛围的营造，但部门内外的工作氛围总体来说较为和谐
- 工作氛围一般，部门内及部门间缺乏和谐配合、团结向上的意识
- 工作氛围差，部门内自由散漫，部门间工作相互推诿
- 被评者1
- 被评者2
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6.
管理经验
- 具有极丰富的管理经验，能灵活运用到现在的工作中，且经常提供改进意见
- 具有一定的管理经验，能灵活运用到现在的工作中
- 管理经验一般，能完成大部分工作
- 管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力
- 无管理经验
- 被评者1
- 被评者2
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7.
企业价值观认同
- 高度认同企业价值观，对公司的战略高效执行，融入企业团队，有高度的主人翁意识，具有大局观
- 认同企业价值观，对公司战略认知一般，有团队精神，以集体利益为先，关系企业发展，有高度的责任心
- 理解企业价值观，对公司战略持中立态度，有职业精神，有一定的责任心
- 无法理解企业文化及企业价值观，无法理解公司战略，有一定的责任心
- 抵制企业文化及企业价值观，日常行为与价值观不相符合
- 被评者1
- 被评者2
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8.
勇于承担责任
- 主动处理问题并敢于承担责任
- 响应处理问题并承担责任
- 一般不注重寻找解决问题的方法，但能承担责任
- 不能承担部门与个人责任
- 不能承担相应的责任，推诿、推卸责任
- 被评者1
- 被评者2
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9.
专业技能
- 全面具备管理所属部门的专业知识，并对本部门的业务了如指掌，主动学习新知识新技能，并将理论知识转化为实践能力
- 较大程度具备管理所属部门的专业知识，并对本部门的业务比较熟悉，主动学习新知识新技能，并将理论知识转化为实践能力
- 具备管理所属部门的部分专业知识，对本部门的业务了解不透彻， 能够接受新知识新技能
- 欠缺管理所属部门的专业知识，对本部门的业务有所了解，偶尔接受新知识新技能
- 不了解管理所属部门的专业知识和本部门的业务
- 被评者1
- 被评者2
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10.
创新精神
- 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，利用自身的优势，并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，在工作中有较大创新
- 工作中注重自身业务能力培养，不断进取，提出新想法、新措施与新的工作方法，并集合本部门或公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善
- 在日常工作中善于总结，对工作流程和方法进行了较小的改进和完善
- 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
- 因循守旧，墨守成规
- 被评者1
- 被评者2
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