一级：对份内工作结果做到差不多就可以；对组织目标漠不关心,不太认同二级：积极执忱,热爱自己的本职工作,并能做好三级：不断激励并提升自己,以高标准要要求自己四级：自己与公司目标良好的结合,有强热的归属感

一级：独来独往,不关注团队,只关注个人利益二级：积极主动地与他人沟通,倾听他人的观点三级：换位思考,能理解他人的困难,愿意分享信息与经验,提升团队绩效四级：面对流程阻碍,不找借口,还积极与其它部门沟通协调

一级：消极等待命令,推诿,不做职责外的事情二级：主动了解工作的各项内容与标准,碰到问题并汇报三级：以高标准来要求自己,并能为完成组织目标付出额外的精力四级：预见工作中的潜在问题,并做提前预防,主动提出改进方案

一级：不执行或抗议上司或组织已决定的事情二级：执行组织决议三级：立刻执行组织决议,并向有疑义的人员解释原因四级：确保执行的速度与质量,并在资源有限情况下能全力以赴,并提出改进建议

一级：岗位技术生疏,时常出现效率,品质,安全等事故二级：能稳定地发挥自己的岗位技术水平,达到平均绩效三级：非常熟悉,并能指导他人,达到高绩效水平四级：成为资深技术专家,可解决疑难杂症

一级：返工,出错,内外部客户投诉频发二级：工作绩效基本合格三级：工作绩效优秀,服务,品质,效率,现场成本都高出组织内平均水平四级：工作质量可以作为榜样,可供他人学习的标杆与榜样

一级：拖延完成,或经多次崔促完成二级：在规定的时间内完成三级：提前完成交待事情四级：预见工作中的问题,并提前作好计划,形成制度

一级：未了解事情真像,就依表面问题就开始下手,不抓重点和核心二级：了解事实,抓住问题的核心,采取合适的方法三级：用三现主义,了解事实,并能通过统计分析工具,并找原因,询找对策四级：有多角度的视野,能充分利用信息,人脉,工具,团队来解决问题

一级：只顾出货,不采取任何安全培训或目视管理二级：有安全意识宣导,提醒三级：有安全提醒标识,训练安全操作并作考试四级：安全生产时时刻刻提醒,有例行危险源点检,对有安全隐患彻底清查,并防呆

一级：无法发现问题二级：从表面问题入手,顺藤摸瓜,找出真因三级：能用统计工具或招集相关人员头脑风爆找出问题和方案四级：能未雨绸缪,提前发现问题,并制定永久措施

一级：不会做指导,做好自己就可以二级：会指导,会示范三级：面对别人的问题可以提出有效的指导四级：能建立一套人才培养的有效方式,用机制来培育

一级：无轻重,无缓急,大事小事一把抓二级：能列清单,排优先三级：能知道如何处理时间管理四项限,并区别ABC三类四级：能做未雨绸缪之事,善于建立机制