在工作中，“用以户需求为导向“去思考和做决策，一切存在是为了用户。

聚焦用户价值，带领团队交付产品/流程/服务，不自嗨。

没有条件也能创造条件，提出建设性的可落地的想法。

给自己设立高标准，追求卓越，做到极致，打败上一秒的自己。

鼓励他人对既有的流程和传统假设提出质疑。

对新想法新事物保持开放的态度，不轻易批判。

协同不同部门的力量和资源，为达到某个目标而进行各项活动。

与内外部合作伙伴建立信任关系，在彼此的信任的基础上带动他人一起协作。

当产生冲突时，为实现双方的共同目标做出取舍或让步，或迅速找到对公司最有利的解决方案。

在客观条件不具备或不成熟时，仍然能够推动工作决策，敢做决定，敢当结果。

在工作中，主动担责，善于补位，能够把还没有人管的“球”捡起来。

少说概念，多做实事，言出必行，敢说真话，解决问题，确保结果交付。

坚定自信，永不放弃，有“执着”一定要做成的决心。

有成本意识，合理高效使用资源。

工作中没有地盘和小团体观念，而以全局成败作为奋斗目标。

主动寻求伙伴们的意见和反馈。

有客观的自我认知，自我反省，不盲目自信和自大。

在认知清晰的基础上，对于自己的不足之处，有效采纳他人建议，快速做出调整。

遇到问题时，不一味指责他人的错误，而是从积极寻找解决方案。

遇到问题时，将结果、过程、可产生的影响等一系列问题考虑周全，提供系统化解决方案，不单“就事论事”。

思考透彻，深入分析，抓住问题的本质，从根本上解决。

能够讨论问题的各个方面和各种影响，并把他们放在未来情景考虑。

将难题进行逐层分解，并逐步解决。

及时做出决策，即使在信息不完全，时间紧迫和压力很大的时候也是如此。

向团队准确清晰传达公司的战略，并设定有挑战的部门目标支持整体战略目标和项目目标。

由部门目标分解的任务合理落实到具体负责人，且有明确的时间节点和清晰的优先级。

针对目标，制定明确的衡量标准。

为实现部门目标而建立追踪机制，监督过程、进度和结果。

将日常的和重要的工作与决策都授权给团队成员去做。

定期与下属进行双向对话，辅导下属绩效行为，指导下属成长。

能果断替换团队中价值观不符、或业绩持续不符合要求的成员。

对绩效表现优异及时给与肯定和表扬。

同其工作，能够感受到成长和能力提升。

以上哪些方面做的比较好，希望继续看到的行为或特征是什么？请补充描述。

以上哪些方面还有提升的空间，希望看到更多的行为或特征是什么？请补充描述。

在团队发展方面，希望做出哪些改变？请补充描述。