工作开展之初能够先考虑好步骤、方法，而不是盲目行动，能够统筹安排工作，使部门资源得以最大化利用；

能够为工作设定节点，有节奏地逐步完成工作，不会出现前松后紧等状况；

出现问题时不逃避，不掩饰，想尽一切办法解决，并在问题解决后能够总结反思避免日后重复出现；

思路清晰，能够通过分析现有条件、目标状态、主要障碍等将问题清晰化并提出可行的2-3套方案供领导选择；

对于交办的任务，总能在规定的时间内完成工作任务，不会延期并会在过程中根据节点进行汇报；

行动力强，接受任务后马上着手推进而非推三阻四；

跨部门协作出现问题时，能够经常主动与其他部门沟通，就存在的问题提出解决方案或措施并获得认同；

能主动与合理地协调各方面的利益关系，促进合作，使上下游工作得以顺利开展；

沟通中愿意倾听他人观点，而不是一味表达自己的想法，能够换位思考，达成目标；

在不同的场合或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞；

讨论中，即使面临反对压力，也明确表达自己的态度，哪怕要冒险站在上级、多数人的对立面；

能够用一样的标准要求自己和别人，公平待人，不因职位高低或关系亲疏而区别对待；

能够承担身为部门管理者的责任，既对工作任务的过程及结果负责，又对团队成员负责，能够产生积极影响，不传播负面能量；

对待工作尽心尽力，想尽一切办法积极完成目标或计划，而非工作一旦存在问题就抱怨或找借口；

熟悉本专业知识，能够提出专业性的意见，经常与部门人员分享专业领域的前沿信息或新鲜实践；

面对问题，能够以专业的眼光，提出专业上的一般做法、行业实践，从而快速形成一套较为成熟的方案；

能够综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等为岗位安排人员，实现团队结构最优配置；经常以实践段炼的形式提升团队成员能力；

定期组织团队活动及知识分享，以促进成员的关系，加强团队凝聚力同时提升成员能力；

关注下属在工作中的收获与成长，而不仅仅关心任务的完成情况，能够经常与下属沟通，就下属的工作情况给予表扬或指导；

经常为下属创造实践锻炼、发展自己的机会，且能够在任务过程中适当给予指导；

对于工作经常能够推陈出新，善于借鉴和分享组织内外的最佳实践，改进工作的流程与方法；

对于他人提出的创新性方法或概念，不是以自己经验为主导提出反对意见，而是能够多方开展头脑风暴活动，倾听不同的观点，对创新方法或概念提出落地措施；

工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

工作中，该评价对象最待改进的两个方面是什么？您建议他/她如何改进？