能够根据下属个人能力情况与意愿度，适当地进行工作任务分配，在交代任务的时候会具体地指出完成的步骤、方法等

通过适当的职责分配,根据每个人的强项、兴趣和发展需要分配工作任务,能够让每个人都发挥长处,能够让下属有充分的责任感

鼓励、指导和支持团队成员去从事有挑战性的工作并实现目标

善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情

对人员标准清晰，可以运用一定的方法或者技巧去考察、判断人选是否符合要求。

[决策能力]在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断

[风险意识]处理风险：完善安全生产风险处理机制，长效、彻底解特定安全生产风险

[风险意识]识别风险：在复杂情境下全面预见隐性的安全生产隐患

[信息意识]在工作中能快速对各种信息进行敏锐的洞察和判断,积极主动对工作中遇到的各种问题寻求解决办法,工作效率高

[抗压能力]坚定不移地沿着既定目标前进，并持续关注目标，面对逆境和重压，在心理和生理上克服困难，出色完成任务

[抗压能力]能正确对待批评并从中吸取教训

[抗压能力]能在困难情形下控制情绪，保持乐观心态，在高压环境下有效地工作

[抗压能力]抗压能力较强，遇到压力时，能够保持冷静，抵制负面情绪，积极正面的对待工作

[全局意识]从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展

[全局意识]以全局和长远的眼光看待工作中的问题，厘清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联

[全局意识]能够从团队全局出发，考虑问题全面，不计较个人得失，能积极主动配合其他部门，顺利完成工作任务

[全局意识]能对工作做好战略视野、系统思考和前瞻谋划，对行业发展趋势有清晰的认识，对自己的工作方向有系统化的考虑，对将要开展的工作有前瞻性的预判和思考

[分析预判]规划方案：在复杂模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式来识别潜在问题，制定整体性解决方案

[果断决断]采取行动：具有决策魄力，敢于承担一定的风险，并能制定风险预案

[果断决断]有效决策：在制定决策时能够考虑资源可用性和组织目标

[果断决断]权衡结果与影响：周全地考虑决策影响，权衡风险和收益

[影响能力]善于运用各种巧妙的策略和技巧说服别人接纳自己的观点,有一定的大众影响力

[影响能力]以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点，能够赢得其它团队成员的信任

[影响能力]积极地影响他人，并在协作中鼓励他人采取行动以及转变观点

[影响能力]经常加班加点，充分体现奋斗者精神，通过以身作则影响他人

[影响能力]在工作中能够很好表达自己的观点并让别人接受和认可，在团队中有着一定的威信力

[吃苦耐劳]坚韧持久：面对着长期高度艰苦的工作环境，能够以平常心面对，着眼于职责达成与目标实现

[吃苦耐劳]承受艰苦：面对艰苦的工作环境，能够积极进行调适，在承担压力的同时能够有效地进行舒解

[责任意识]克服困难：积极思考安全生产监督工作推进中可能遇到的障碍或造成的影响，积极进行规划，采取措施进行应对

[责任意识]主动承担：为重大安全方案的可行性负责，为项目/企业的安全生产目标负责，能够通过有效的工作组织促进目标的达成

[责任意识]不需上级督促，主动工作、积极努力、身先士卒，对自己的工作结果高度负责

[责任意识]在压力和挑战面前勇于承担责任，在工作边界不清晰时积极补位，越是艰难的工作越勇于承担

[责任意识]用行动说话，对于职责范围内的任务、风险、出现的问题等能够主动承担责任并积极跟进处理

[创新能力]善于学习，在学习中善于发现新思路，并联系到具体工作中进行实践转化或创新，提出新想法、新措施

[创新能力]思维独特，见解独到，能够经常提出新的观点或改进计划，在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率

[创新能力]在工作中不因循守旧，善于突破思维定式，产生新的思路和解决方案

[敬业尽职]遵守公司纪律以及各项规章制度，以身作则，有敬业精神，对自我行为具有较强的约束力，起模范作用

[时间分配能力]在工作上能够合理分配时间，抓住工作重点，在多项任务推进过程中，合理分清先后节奏，保证项目合理有序的完成

[学习成长]能运用科学的学习方法去独立地获取信息,加工利用信息来分析和解决实际问题

[学习成长]不固步自封，对新的观念或做法充满好奇、勇于探索，持续进行自我学习提升，寻求并实现突破

[目标制定]在工作中有强烈的实现目标任务的愿望，主动给自己施压，制定高目标

[目标制定]不满足于已经取得的成绩，主动为自己和团队设定挑战性的目标

[目标制定]为团队制定清晰的目标和合理的计划并及时监控，确保每项任务按计划完成

[心态开放]心态开放，与不同类型人合作，就事论事，沟通顺畅，乐于分享资源

[心态开放]开放包容，接收不同的想法与创意

[沟通影响]施加影响：预测他人可能的反应，采用策略性/连环性的方法对他人施加影响

[沟通影响]准确表达：在安全生产监督中利用多种工具和沟通技巧以更有效地表达复杂信息

[沟通影响]倾听理解：能够有针对性地调整沟通策略，理解他人的潜在想法

[自我管理]有效利用时间，合理安排工作计划，出色并高效完成工作内容

[自我管理]自我管理能力较强，能有效控制情绪并合理规划安排自己的事情

[自我管理]在纷繁复杂的商业环境中，保持清晰冷静的思考能力，能良好的驾驭自我情绪

[逻辑呈现]逻辑判断与呈现：确保解决方案与业务目标一致，且实际可操作；提出建议时具有战略眼光，对于解决问题具有一定的前瞻性

[逻辑呈现]问题分析：能够创造性地提出思考分析问题的新方法，识别他人难以分析的问题根源并提出推论

[严谨审慎]保证质量：认真推敲投资工作中的每一处环节，能够从宏观和微观全面地审视工作产出，不断进行优化

[严谨审慎]关注细节：能够关注到他人没有关注到的投资工作细节，促进工作完善与优化

[计划能力]预先规划活动和项目并考虑可能变动的因素

[计划能力]能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理

[诚信正直]诚实正直，真诚对待同事，不因个人差异而有所不同，主动发展并建立与他人间相互信任的关系

[诚信正直]为人处世真诚诚实，实事求是，信守承诺，开放表达对他人的看法及虚心听取建议

[诚信正直]在工作中为人正直，信守承诺，言行一致，不受利益或压力的影响

[诚信正直]守信不渝，自觉维护公司信誉；遵从公司制度，践行公司文化；不做违背公平正义之事；不对公司有背叛行为

[自律意识]纪律性强，在工作中能遵守公司规章制度，工作认真负责

[团结协作]有团队合作意识和共赢思维，以集体利益为重，与同事及协作部门保持良好的协作关系，主动协助配合本部门其他同事的工作

[团结协作]尊重团队成员，以大局为重，工作中能积极协调配合，在团队利益与个人利益出现冲突时，能优先考虑团队利益

[团结协作]在工作中有较强的团队合作意识，积极协调与配合团队，支持团队决定，以团队任务为己任，努力完成团队目标

[协调推进]推动进展：通过在组织上下和内外斡旋，快速获得资源及支持，保证计划的顺利实施

[协调推进]协调关系：协调涉及不同需求的多个利益相关者之间的关系，推动工作进展，协调的事项复杂、层面较高、规模较大

[个人感召]团队激励：对团队成员有吸引力，善于激发他人的热情和积极性，并获得各相关方认同

[理解能力]在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解

[理解能力]能正确理解上级指示和任务内容，并及时反应

[领导能力]建立和保持一支高士气高效率团队，让每位团队成员感受到自身价值和被欣赏

[领导能力]在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，带领团队高效执行完成任务

[规则意识]持守标准：正直行事，不仅确保自己符合准则与规范，也努力影响他人，提高其按照规则办事的意识

[规则意识]规则掌握：深入理解国家、地区、行业环境与节能减排标准规范及公司管理制度，能够对标准提出有针对性的建议，对标准制定过程产生影响

[分析能力]分析判断问题能力强，面对复杂问题，思路清晰，判定准确，决策果断正确

[专业能力]较高的专业知识与技能水平，能处理绝大多数专业技术问题，并提出改进建议

[专业能力]对所在部门的业务精通，工作专业度高，且能有效地培养下属、指导他人

[专业能力]熟练掌握岗位所需专业知识，能在工作中熟练运用，高效完成任务

[资源整合能力]主动理解他人的诉求，找到利益共同点，并以此为出发点，寻求多赢的解决方案，建立长远、广泛的相互支持关系网络

[资源整合能力]能够围绕组织目标区分各项工作的轻重缓急；根据业务重要性，通过多种有效方式，获取内部和外部资源支持

[资源整合能力]在工作中能有效快速的对各种信息进行筛选分析、整合平台同类资源、优化组合并综合利用，高效完成工作

[解决问题能力]在工作中遇到突发事件能保持镇静，迅速想到应付办法，并妥善处理

[解决问题能力]能通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因

[解决问题能力]遇到重大问题时能够及时找到解决问题的突破口并设法解决

[计划组织]跟踪进度：跟踪衡量成果完成的标准，设定明确的关键绩效指标，并跟踪和监督进展情况

[计划组织]制定计划/计划保障：应用企业先例实践、政策和程序，制定物资工作规划和实现路径，以便有效实现目标

[培养下属]帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议

[培养下属]对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励

[培养下属]能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径

[培养下属]能够基于背景、经验及工作表现，准确判断员工个性与能力特点，为下属提供学习和锻炼的工作机会

[培养下属]在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养接班人当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助