专业能力：相对于本岗位所需要的专业、技术，以及所需掌握的知识与经验等，个人掌握的知识与经验的丰富度，以及专业技能的熟练程度
优秀(9-10分)：持续性地超出业务上、技术上以及专业上的要求；达标（7-8分）：持续性地达到，甚至在很多时间超出业务上、技术上以及专业上的要求；偶尔被指派的额外工作待提高（0-6分）：不满足业务、技术以及专业上的要求，需要占用上级大量的时间和注意力加以辅导、督促
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<p><u><strong>领导力：业务领军人</strong></u></p><p> 愿景目标：为团队树立共同的愿景与目标，引领团队持续奋斗</p><p> 业务洞察：深入理解所负责的业务，敏锐地判断行业发展动态，识别未来趋势</p><p> 激励影响：树立强有力的个人形象与影响力，凝聚人心、激励团队</p>
优秀(9-10分)：持续地表现出优秀的领导力，能够推动员工表现出最高水准达标（7-8分）：表现出有效的领导力，能够推动员工达成公司绩效要求待提高（0-6分）：偶尔表现出微弱的领导力，不能带动员工良好地达成绩效要求
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<p><u><strong>领导力：团队管理者</strong></u></p><p> 规划组织：制定清晰的战略以及业务策略和行动计划，并组织人、财、物资源，推动实施</p><p> 体系建设：将管理实践转化为有效的制度、流程、规范等</p><p> 团队建设：搭建团队、有效授权，并主动识别、发掘团队人才的优势与潜能，用人所长。</p><p> 沟通激励：合理分配任务、保持良好沟通、明确标准、建立激励机制，带动团队达成绩效</p><p> 总结指导：将影响工作绩效的关键环节总结成可学习、复制的流程、工具、方案等，并帮助团队学习应用</p>
优秀(9-10分)：持续地表现出优秀的领导力，能够推动员工表现出最高水准达标（7-8分）：表现出有效的领导力，能够推动员工达成公司绩效要求待提高（0-6分）：偶尔表现出微弱的领导力，不能带动员工良好地达成绩效要求
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资源整合与跨团队协作能力：根据工作目标的需求，快速高效地整合内外部各类资源，并在跨部门协作中，确立部门间共同目标与利益诉求，构建沟通与合作机制，优化组合综合利用从而获得最优解决方案
优秀(9-10分)：具有极强内外部资源整合能力，构建快速高效的协作机制，以最优解决方案获得成功达标（7-8分）：表现出有效的资源整合能力，能够良好地开展部门间的沟通与协作，从而达成工作目标待提高（0-6分）：缺乏资源整合能力，在跨部门沟通与协作中存在一定障碍，在需要整合与协作的工作总不能良好地达成工作目标
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复盘进化：立足实践，复盘反思，不断总结提升
优秀(9-10分)：具有极强的反思精神，持续地践行复盘思维，不放过任何能够改进与提升的机会达标（7-8分）：善于反思与复盘，对于关键的事项能够总结经验教训，从而获得提升待提高（0-6分）：很少复盘，不善于或不愿意总结经验教训，止步不前
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大局观：以全局和长远的眼光看待工作中的问题，将日常工作与组织的整体战略、经营目标相关联，服务于更高的共同目标
优秀(9-10分)：以整体利益为先，注重组织的共同目标，需要时可以牺牲局部利益从而实现整体利益的最大化达标（7-8分）：多数情况下会关注组织的整体利益，不因保障局部利益而影响整体利益待提高（0-6分）：相对于组织的整体利益而言，更注重局部利益（如个人、部门、团队）
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潜力：基于个人当前的能力、业绩、意愿等，具备承担责任更大或者更为复杂工作的潜能
优秀(9-10分)：能够纵向发展，即当前已具有调动到更高层级的工作岗位上的能力、意愿、价值观达标（7-8分）：能够横向拓宽，即具有在同一层级岗位上承担工作内容更加复杂、或工作范围更大的岗位上的能力、意愿、价值观待提高（0-6分）：能够符合不断变化的工作要求，不断的深化经验和专业和知识，从而更加熟练、高效地完成当前岗位的工作，但不存在横向拓宽或纵向发展的可能性
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